王景海：垦荒精神的传承者.docVIP

王景海：垦荒精神的传承者 　　作为垦荒官兵的后代，军旅文化与知青文化打造的北大荒核心价值观早已深植在王景海心中。 　　国产婴幼儿奶粉新品发布会9月28日在京召开，完达山乳业等6家企业成为“双提行动”方案发布后被主推的国产品牌。当天，站在讲台上的完达山乳业董事长王景海郑重承诺：用北大荒好奶源生产高品质奶粉，保证中国娃娃健康成长！ 　　《民生周刊》记者了解到，如今的完达山乳业已经走出了企业生存危机的阴霾。但是，回想起初到完达山乳业时面临的局面，王景海依然会感到一丝紧张。 　　掌舵乳企 　　2008年，被所有人口诛笔伐的“三聚氰胺事件”改变了整个中国乳业的发展路径，同时也改变了王景海政治生涯的轨迹。 　　3年后的2011年年初，当时担任黑龙江农垦北安管理局副局长的王景海前往哈尔滨汇报年度工作。汇报结束后，领导留住王景海，希望他能掌舵完达山乳业。事先没有半点儿心理准备的王景海，被这突如其来的安排搞得有点儿晕。再三斟酌后，王景海临危受命。 　　当时，这家拥有资产总额34亿元、员工近2万名、年加工鲜奶100余万吨的乳业公司正面临发展受阻、亟须解困的局面。 　　此前，也就是“三聚氰胺事件”发生后，愈演愈烈的信任危机已经波及整个行业。这让王景海感受到了极大的心理压力。尽管很多人觉得，管理农场和乳企区别不大，但王景海“却不能不考虑两者之间的天壤之别”。 　　在农场工作多年的王景海知道，农场的工作更具有行政味道，说得通俗些，“只要年初按政策把生产发展目标确定好，年底大家把活儿干完就可以了。”而生产终端产品的完达山乳业，要根据市场需求随时调整从源头到终端的程序，这一点和农场完全两样。 　　不仅如此，完达山乳业经营中存在的现实问题已迫切地摆在他眼前，“那时，很多完达山乳业的员工对企业未来走向都抱有怀疑态度。” 　　出弓之箭，无法回头。面对外部纷繁复杂的市场形势以及内部繁杂的管理流程，王景海在员工大会上明确表态：改革不允许缓慢前进。 　　身材高大的王景海说自己胆量大，不怕得罪人。上任伊始，王景海就开始一手打造企业文化、凝聚企业向心力，一手抓生产，将产品由追求数量转变为质量优先。 　　在生产管理上，他开始加大自主牧场规模，并继续坚持直接与奶农签订牛奶收购合同，而非通过合作式奶站收奶。完达山乳业实行的原料奶收购“直通车”与“小区规范饲养、集中机械榨乳、快速冷链运输”的管理模式，一直从源头上保证着产品安全。 　　经过近3年的改革和发展，完达山乳业扭亏为盈。 　　对于完达山乳业的再次“崛起”，王景海多次强调，“北大荒精神对企业辉煌的延续至关重要。”他认为，企业产品问世近半个世纪以来，经国家质量技术监督局历年、历次抽检，合格率始终为100%，这离不开农垦人的拓荒精神和严肃的军旅文化的熏陶。 　　坚守北大荒精神 　　其实，作为垦荒官兵的后代，军旅文化与知青文化打造的“诚信、务实、创新、卓越”的北大荒核心价值观早已深植在王景海心中。 　　1961年出生在北大荒的王景海，在家中排行老三，父辈属于第一批拓荒者。北大荒蜕变成“北大仓”，在他看来，离不开拓荒先驱们的汗水和勇气。 　　“能吃苦愿付出的忍耐力、勇于承担的责任感和说一不二的干事作风都是我需要用全部人生去领悟的。”王景海说，前辈们的拼搏精神已经刻在了他的思想里。 　　说到也能做到。在王景海的印象中，他第一次为家人承担生活重担发生在初中毕业时。初中毕业后，由于家庭生活困难，王景海放弃上高中，开始赚钱养家。虽然一个月仅有24元的工资，但对一个贫苦家庭来说极为重要。这一选择对当时的王景海来说非常痛苦，因为，他对知识的渴求远高于工作。可是，面对无米下锅的家庭窘境，王景海说自己从未后悔过。 　　辍学后成为农场职工的王景海很快就和身边的知青们打成一片，开始向他们学习各种知识。正因为此，他的文化知识没有断档过。 　　这种主动追求知识的态度，王景海一直保持至今。在完达山乳业工作时，他会准备许多书放在身边，需要时翻一翻，“为的是丰富自己的管理经验。” 　　说到管理经验，王景海似乎从不缺乏。小学做班长，初中当排长，20岁时成为最年轻的拖拉机车长，27岁当上大兴农场14连连长，再到以后的胜利农场场长和黑龙江农垦北安管理局副局长直至完达山乳业董事长。王景海身上似乎天生带有一种管理者的气质。 　　王景海说，被任命为拖拉机车长的那天对他有特别的意义，这不仅是他离开学校后的第一个领导岗位，也是他人生第20个年头的开端。这是让他值得炫耀的一次身份转变，他成了当时农场最年轻的车长，负责管理副驾驶和学员。 　　还债10年 　　其实，王景海每一次工作岗位的调整都不普通，“临危受命”似乎成了他职业生涯的关键词。 　　1998年11月23日，400多名“扛过枪、趟过江、开发北大荒”的老铁道兵排着整齐的队伍