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精细管理 保障设备安全运行 　　作为一次社会实践的有益尝试，我和同学们一起参观了500千伏侯村变电站。500千伏侯村变电站是山西省首座设计制造以国产设备为主体的超高压、大容量500kV变电站。是山西省北电南送、西电东送的大动脉。侯村变电站投运以来历经20次扩建，目前已发展成为占地220亩、拥有六串六九500千伏进出线、主变容量1500兆伏安的大型枢纽变电站。是目前山西省拥有设备数量、电压等级全、接线以及保护最复杂的500kV变电站，截止2013年8月15日，变电站已经实现安全生产7573天，为山西省北电南送，保证全省电网安全起到了积极的作用。 　　细节决定成败。纵观500千伏侯村变电站投运21年来的安全运行轨迹，其中的精细化管理是其根本原因，也可以说是起着决定性作用。 　　一、精细管理，体现在严格管理制度的保障上。 　　侯村站作为国内唯一的一座以国产设备为主的500kV变电站，与目前国内已建成和正在建设的500kV变电站比较，运行可靠性和综合自动化水平存在差距，输送电量大、维护任务重，同时存在运行人员少，流动快的特点。管理的基础是制度，而精细的管理更是需要严格的制度来保障。制度创新是侯村站运行管理的关键，针对在运行中容易出现的种种问题，例如可操作性不强、分类不明确等等情况，变电站人员结合实际，讨论制定了《侯村变电站制度汇编》，共九大类，明确了工作流程和标准，将各项工作责任及生产指标分解到个人头上。将站内的每一个机构箱、端子箱的日常维护的职责落实到具体个人，并将维护项目、执行标准和责任人等内容制成卡片贴于责任设备处，建立巡视检查卡、到位卡、切换设备维护卡及保护动作记录卡，对各项工作进行全过程闭环控制。 　　同时运用目标管理。分阶段根据不同岗位人员特点安排工作任务，制定计划、进度表，将责任人、检查人、完成时间、检查时间公布在图板上。站长进行全过程的监督。 　　站里人员还认真总结侯村变电站国产化设备安全运行经验，组织编写了现场工作手册和日常作业指导书、分析历年故障异常汇编成事故预案。将培训试题库、现场规程、典型操作票、作业指导书及各种共用规程统一制成光盘供大家参考学习。既是现场的实用型培训教材，又起到了“高效、实用、有价”的指导作用。 　　二、精细管理，体现在班组安全措施的落实上。 　　再好的制度不落实都会流于形式。在侯村变电站管理上，站里充分认识班组人员在安全生产中的作用、地位。对站里制定的制度严格抓好落实工作。该站本着“科学、求实、创新”的班组指导思想，强化全体人员“三个意识”，即责任意识、紧迫意识、管理意识，注重培养“四种能力”，即预见能力、处理能力、分析能力和学习能力。 　　针对人员各方面素质不同对症下药，对新分配人员严格进行入站教育和安规讲解考问。根据值班人员的精神状态、综合能力合理安排操作任务和分配工作。巡视检查是安全过程控制的关键。变电站人员坚持巡必到位、到必细致。每日早10：00由值长带领人员进行全面检查，不定期进行交接班两值共同开柜检查。细化特巡项目，对薄弱环节重点检查，作到缺陷早发现、早处理、预防为主。 　　交接班坚持事无巨细，交必交清、接后无疑。每日记好运行备忘录作为微机记录的补充。工作中做到“三提前”，即提前进行危险因素分析，危险点控制，为“三不伤害”提供依据；提前做好操作准备，为检修争取有效时间，提高供电可靠性；提前再次将缺陷渗漏汇总情况告知检修负责人，让其有备而来。在操作中执行“一审、二核、三思、四动”四步关键分解要领。 　　创新永无止境。学习永无止境。侯村站的职工充分利用业余时间参加各种学历教育引深学习，立足本岗、再次充电。学习气氛浓郁。站里发挥“传、帮、带”优良传统，一师多徒，一徒多师学习专业技术。站内还设置了主控书架，将各类技术和政治学习书籍编号存放，方便了职工学习。年年利用春节前后空闲时间进行人员行为规范教育，组织倒闸操作强化训练，在工区组织的操作比武和综合技能比武中连续三年获得第一名。 　　同时，变电站还以保电网、保人身、保设备为重点。制定违章考核细则，坚持开展“无违章班组、无违章现场、无违童个人”活动。站内违童人次实现零目标，率先成为太原供电公司的无违章班组。 　　一个个行之有效的措施离不开全体员工对自己工作的反馈和分析。只有认真地剖析，增加大家对工作细节关注的程度。并提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为下次的工作积累经验。侯村站正是通过采取有效措施，不断地积累和改进才保证了变电站的长期安全生产和运行。 　　三、精细管理，体现在以人为本班组文化的建设上。 　　目前，侯村变电站有职工13名，设站长、副站长、技术员、安全员各一名，实行三值一运转的值班方式。职工学历均为大专以上，平均年龄33岁，是一支充满朝气与活力的队伍。 　　侯村变电站位于山西省阳曲县，