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第三章: 能力计划 计划员的一项重要职责是不断了解工作中心的可用能力和在安排任务前确认有足够的能力完成。 目标 完成本章学习后，你将能够做到： 使用物料主文件设置工作中心 设置工作中心的能力 计算工作中心能力的已分配量和可用量 限制对工作中心的需求 第三章 第一课: 生产能力管理 3.3 第一课: 生产能力管理 生产能力包括人工工时，机器工时，运行时间和准备时间等。这些都是通过物料主文件来标识，然后在物料清单中作为工艺路线的一部分加以定义，通过物料清单反查屏幕可以看出能力在哪里被使用。 目标 完成本课学习后，你将能够做到： 使用物料主文件设置工作中心 设置工作中心的能力 计算工作中心能力的已分配量和可用量 限制对工作中心的需求 下面例子说明哪些物料使用工作中心6 (WC[R]6) 。 物料主文件明细屏幕 (ITMB-F8) 每个工作中心每天的能力是在物料主文件明细屏幕的物料类别7或8这两个字段中设置的。 当MRP运行时，对工作中心的需求是根据计划和实际的订单由MRP计算出来的。这些需求可以通过供应和需求分析屏幕 (SDAL)查看，其需求的来源可以通过供应反查明细屏幕来查看。 供应需求分析屏幕 (SDAL) 供应需求分析 – 需求反查明细 (SDAL-F9) SDAL屏幕上的数据相当详细，从某些方面来说，不太容易查看其汇总信息。 主生产计划汇