101217升龙·又一城项目2011年年度营销战略执行(终稿)技术总结.ppt

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合肥政务新区开发建设进程研究 新区开发普遍经历基础设施-住宅-公建的开发次序;三线城市新区公建发展速度远远低于住宅开发速度 目前高新区住宅项目未来1-2年内集中放量入市,写字楼、集中商业开始投建,处于新区发展阶段的中期 本项目如何选择客户?——从客户需求特征及客户演变趋势,在不同阶段、针对客户需求合理配置资源 打造高品质国际住区的核心竞争价值,形成后期推广要点 根据项目的解析及价值体系的构建,我们可以清晰认知项目的形象定位为: 建议一: 在确保工程进度顺利进展的前提下,2011年5月初开盘,年底一期房源有望实现78%销售率 一层销售部沙发建议用米黄色和红色系,弥补销售部光线不足,突出温馨氛围。 预祝项目成功! 用心 钜献 Professional Service With Heart 服务攻略 统一制服、工牌 负责样板房内的接待和讲解 样板房示范大使 统一制服、工牌 接待客户,介绍项目,销售 置业顾问 统一制服、工牌 负责样板房的清洁工作 样板房保洁人员 统一制服、工牌 负责为客户提供房管、按揭服务 客服中心接待大使 统一制服、工牌 引导客户往返售楼处和样板房 引导人员 统一制服、工牌 专门负责洽谈区及VIP区的酒水餐饮服务 售楼处吧台服务人员 统一制服、工牌 整个售楼处的清洁工作 售楼处保洁人员 统一制服、工牌 引导客户停车、前往售楼处和带领客户就座 售楼处客服人员(停车场、

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