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OPPO经济学 　　与许多“60、70后”一样，OPPO创始人、CEO陈明永爱读书。 　　在浙江大学电子物理技术专业求学时，描绘索尼、丰田等企业发展史的书籍是陈明永的最爱，所以他在产品上一直有着执着的追求，希望通过优秀的产品塑造不平凡的公司。这种坚持也直接影响了OPPO的气质。 　　同时，陈明永还是个武侠迷，让他记忆最深刻的情节来自金庸的《神雕侠侣》：杨过在绝情谷身中无药可解的情花剧毒。命悬一线之际，黄蓉发现，绝情谷中除了情花之外，最多的植物便是也含有剧毒的断肠草，而且这种草还与情花依偎而生。杨过最终用断肠草解了情花剧毒。 　　“所以说，凡事‘危’中自有‘机’。”陈明永表示，“OPPO有个理论——热闹的地方才会生机盎然。其他人在哪儿栽倒的，我们就在哪儿发展，当然，敢于尝试的我们为此做足了准备。” 　　谁曾料想，年少时痴迷阅读的那些文字，在陈明永的人生规划、企业管理、市场洞察等方面起到了至关重要的作用。 　　陈氏“危机”论 　　深圳华强北，这个前身以生产电子和通讯产品为主的工业区，已发展成为中国最大的电子市场。2006年，在华强北逛了一圈后，陈明永坚定了一个想法——“我要做手机！” 　　2001年，中国电子产业的风云人物段永平联合陈明永，在全球范围内注册OPPO品牌，并由原步步高视听电子CEO陈明永接手，负责品牌和公司创建。 　　陈明永的职业生涯始于小霸王，快速成长于步步高。他是段永平出走小霸王时带走的六干将之一，参与创建步步高，并带领步步高视听业务数年内进入行业前三。所以，OPPO创立初期仍延续了陈明永视听王国的梦想。 　　凭借着对视听产业的熟稔，OPPO早期音乐播放器、DVD播放机等产品迅速蜚声中外，陈明永那时甚至还盯上了液晶电视。不过，当时的液晶面板几乎完全依赖于进口，并占了整机的八成成本，陈明永认为，OPPO这样的企业发挥的余地太有限。2006年，陈明永果断叫停液晶业务。 　　彼时，音乐播放器和DVD市场江河日下，液晶电视这条路似乎也行不通，陈明永开始思考，年轻的OPPO该如何走。 　　华强北之行，让陈明永看到了几乎市面上所有品牌的手机。在他眼里，这些产品都有着明显的不足：诺基亚用户体验虽好但不够漂亮，三星外观设计不错但用户体验又有欠缺，中国品牌的毛病则更多？？ 　　不过，当时手机市场的格局已比较稳定，诺基亚、三星等国际品牌有着绝对优势，中国品牌则生存艰难，市场份额跌至30%。陈明永做手机的决心并未被这些所动摇，因为他隐约看到一场关于手机的变革即将发生。 　　OPPO手机产品尚在孕育期，这场变革很快就来了——2007年1月9日，苹果创始人、CEO乔布斯在Macworld上发布了iPhone，惊艳全世界，手机产业进入真正的智能时代。 　　一年后，OPPO正式推出第一款功能手机时，中国手机品牌的状况更为艰难，创维、联想等纷纷宣布退出手机市场，TCL等曾在中国市场风光一时的品牌选择收缩国内，转战海外。 　　“大家都说那个时候是手机行业的冬天，但走到今天，五年时间里，OPPO证明了‘冬天里也有春天’，哪怕是在最惨烈、行业进入冬天的时候，我也觉得会有机会。”陈明永总结。 　　这得到了行业人士的认同。不久前，一位国产手机企业的负责人在谈到OPPO时说：“2007年、2008年OPPO怎么走过来的？就是一路强敌在旁，敢投，敢坚持，坚持把产品做好、质量做到最好，做出一点有自己特色的东西。” 　　现在很多声音都认为，最近两年在苹果等企业没有颠覆性创新的背景下，中国品牌在渠道、成本、供应链、微创新等优势逐渐显现，中国手机品牌正迎来超越国际品牌的大好春天。 　　对此，陈明永表示：“手机行业这些年发展很快，的确带来了很多规模的增长，这可能是最好的时代；但要做出与众不同的东西真的是件很艰难的事情，所以这也是个最坏的时代。” 　　“哪怕是在冬天，企业只要牢牢抓住消费者的需求，更好地满足他们，看到的就会是春天。而如果企业只是做一个泛泛的产品，只是一个简单的跟随者，别人的春天很可能只是自己的冬天。”陈明永强调。 　　在陈明永的脑海里，永远都有两种声音：这是一个春天，也同时是一个冬天；这是一个最好的时代，也可能是一个最坏的时代。 　　“浸润”的产品态度 　　“享受自由，超越自我”是OPPO旗下Ulike系列所传达的理念。 　　与五年前OPPO刚进入时相比，如今的手机江湖已大不相同：昔日大佬诺基亚投入了微软的怀抱、三星夺下了冠军宝座、小米为代表的互联网势力风生水起，OPPO在这个变化最快的商业市场如何超越自我？ 　　“不管是用怎样的方式来做手机，都要做出优秀的产品。在企业的初始阶段，每个公司可能各有各的战术，但做一个很优秀的公司，没有任何捷径可走。”陈明永强调。 　　在这种理念下，OPPO内部特别流行一个词