“六个一线”暖民心.docVIP

“六个一线”暖民心 　　盛夏的乌审，让人感受着沙漠变绿洲的快意。在这诗情画意的草原上，乌审旗的党员干部正在积极贯彻落实党中央的指示精神，探索转变干部工作作风，创新服务群众的方法和途径，深入扎实地开展“多蓝”行动“六个一线”工作法，把党的温暖送到草原的每一个角落，送到百姓的心坎上，让广大人民群众从心里绽放舒心的欢笑。 　　为了深入探访“多蓝”行动的做法、经验和取得的成果，记者专访了乌审旗旗委书记牧人。 　　记者：牧书记，乌审旗的“多蓝”行动具体包括哪些内容？ 　　牧人：“多蓝”是蒙古语，意思为“温暖”。“多蓝”行动是近年来我旗要求全体党员干部转变工作作风，到基层一线去，到群众中去，扑下身来了解群众的甘苦冷暖，征集群众的所想所盼，为群众排忧解难，帮群众增收致富的行动。“多蓝”行动要求党员干部做好党密切联系人民群众的桥梁和纽带，把经济社会发展的成果更多地惠及百姓，把党的关怀和温暖送到群众的心坎里，进而凝聚全旗干部群众的智慧和力量，为实现自治区党委提出的“8337”发展思路，为建设更加美丽富饶的绿色乌审而奋斗。因此，我们把这一行动叫做“多蓝”行动。为使“多蓝”行动制度化、规范化，办实事、求长效，我们在长期服务群众的实践中探索提炼了“六个一线”工作法，即，干部下沉在一线、梳理思路在一线、跟踪服务在一线、解决问题在一线、保障机制在一线、监督考核在一线。 　　记者：“六个一线”工作法环环相扣、自成体系。请问，“六个一线”工作法是如何产生的？ 　　牧人：乌审旗地处毛乌素沙漠腹地，全旗12.5万人口分布在11645平方公里土地上，是蒙古族为主体汉族占多数的少数民族聚居区。由于地广人稀、交通不便、信息闭塞，广大农牧民存在着生产方式落后、增收渠道单一、办事不够方便等种种困难和问题。如果我们的干部浮在上面，凭着拍脑袋做决策，或者像以往那样，只在逢年过节带点米面、慰问金看望一下贫困户，不但解决不了经济发展和群众增收的根本问题，还会使干部脱离群众、背离群众。因而，如何让党员干部真正融入群众之中，成为想为群众所想、干为群众所干、带领群众增收致富的主心骨，是近年来我旗着力探索的课题。在探索过程中，我旗试行过多种服务群众的办法和措施，虽然叫法不同，但总的指导思想就是一个：让干部扑下身，服务群众办实事，不走过场不摆花架子，实打实地看效果、求长效、制度化。这样，经过长期的实践和不断提炼，形成了具有牧区和少数民族特色的“六个一线”工作法，即“多蓝”行动。 　　记者：“六个一线”工作法首先是要求“干部下沉在一线”，具体有哪些要求和措施？ 　　牧人：所谓“沉”就要下得去、驻下来。只有驻下来，才能深入了解情况，才能有时间、有精力为群众办实事、办成事。我旗逐渐把干部“下”基层，改为“驻”基层，一字之差，体现了党员干部服务群众观念与决心的转变。全旗121个部门、118个企业与72个嘎查村（社区）结成互助共建联合体；旗四大班子成员带头，全旗1600余名机关党员干部至少联系结对1户农牧民。苏木镇结合网格化管理，将全旗613名苏木镇干部相对稳定地定位在544个责任网格中。由过去的干部包村变为现在的干部驻村，网格干部占到苏木镇干部总数的83.6%，实现了80%以上的干部吃住在村，用80%以上的时间服务在村，将80%以上的问题解决在村，开创了“人在格中走、事在格中办、问题在格中解决”的工作局面。以无定河镇为例，全镇建立1个大网格、14个中网格、68个小网格，将现有93名在职干部中的78名派驻在网格中。网格干部访民情、听民意、征集广大群众的所思所盼，全面负责网格内的各项工作。经过学习培训，使其在基层组织建设、经济社会发展、维稳信访、民政社保等各项工作和业务上得到了锻炼，作风得到转变，群众也在服务中得到实惠。 　　记者：干部“下沉”在一线，征集了群众意愿，如何进行梳理、兑现呢？ 　　牧人：干部“沉”在一线的一大优势，就是能够把上至党中央，下至旗、镇的政策、措施与群众的实际需求、意愿相对接。根据自治区“8337”发展思路和市、旗两级经济社会发展总体布局，旗、镇干部在一线与嘎查村、社区干部共同调研，共谋发展，找准当地在发展全局中的定位，立足自身的地域、产业、文化等优势，突出个性化创建，疏理、规划和制定发展思路和发展路径，做到村村有规划、户户有计划。我旗在宏观上，按照优化发展区、限制开发区、禁止开发区“三区”规划，在农村牧区重点创建“产业发展型”、“集约发展型”、“服务业发展型”等8类特色化嘎查村党组织，全力构建“一村一特色、一村一品牌”发展格局。在城镇社区，从文化底蕴、居住人员等实际情况出发，重点创建“文化引领型”、“就业服务型”等4种功能型社区党组织。这一工作过程成为干部联系群众、改进作风、改善干群关系的过程，成为为民务实清廉群众路线教育实践活动的生动课堂。 　　记者：从