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世界500强的中国挑战 　　核心提示：在民营企业、国有企业等本土“后起之秀”的追赶下，这些年来许多雄踞《财富》500强企业榜单的跨国公司传统优势在逐渐淡化，面临“光环”黯淡后的困境。 　　2013年6月6日至8日，第十二届财富全球论坛（以下简称“财富论坛”）再度携手中国。本刊记者深入财富论坛采访发现，在民营企业、国有企业等本土“后起之秀”的追赶下，这些年来许多雄踞《财富》500强企业榜单的跨国公司传统优势在逐渐淡化，面临“光环”黯淡后的困境，如：人才流失、成本上升、技术优势削弱等。即便面临种种问题，大多数跨国500强仍将中国视为一个“不可替代”的市场：城镇化发展为中西部带来巨大的基础设施建设和内需增长的潜力。对已经“走在前面”、有经验可循的跨国企业而言，需要“迎难而上”，在高端转移的基础上，解决产能过剩和地方保护主义的问题。 　　现状：人才流失 　　三十年河东，三十年河西。尽管离财富论坛第一次来华还不到15年，曾光环四射的500强跨国企业已遭遇到了一些难题。 　　14年前当财富论坛初次来华时，许多跨国500强企业代表着最高的技术水平和最优的品牌价值，发展十分迅速。但14年过去后，在韩国著名的LG集团里专门负责研究中国市场的LG经济研究所（中国）所长韩洪锡对本刊记者感叹，随着中国劳动力成本上升、宏观经济增速减缓、优惠政策的逐步取消，跨国企业面临的竞争压力越来越大。“跨国企业将中国视为廉价劳动力的生产基地，或依靠地方政府优惠政策轻松盈利的时代已经一去不复返了。” 　　在艾默生公司中国区总经理赵大东看来，以上产业层面的压力，中国国内多数企业都遇到过，并不单是外企的烦恼。近年来，跨国500强对本土高端人才吸引力的持续降低，才是其光环黯淡的核心表现。 　　由于跨国企业不能简单移植其在世界其他地区经营的成功经验，极度需要本土化的管理团队和人才。但随着外企陷入低谷，国有企业在政策优势下的迅速发展及民营企业激励机制的改善，对优秀的大学毕业生而言，去外企谋职已不是一个最具吸引力的出路。 　　各种调查数据也在辅证着赵大东的观点。根据人力资源咨询公司万宝盛华对中国求职者展开的一项调查，从2006年到2010年，将中国本土私营企业作为首选的受访者占比增加了5%，外企的相应占比则下降了10%。 　　而翰威特人力资源咨询公司的一份报告也指出，2012年在华外企平均员工自愿流动率超过15%，人口老龄化、出生率下降、企业忠诚度降低等因素，导致了外企用工吃紧。 　　巨大的工作压力，是本土人才“逃离外企”的另一个原因。一位在奥美（中国）工作近3年的“海归”近期对媒体表示，在外企虽能学到不少东西，但快节奏的工作和隔三差五的加班，令他颇为吃不消。 　　此前奥美（中国）一位24岁员工加班一个月后，在北京突发心脏病猝死的事件，也让这位“海归”心惊，“过几年，我会选择换一个轻松点的工作，比如进入国企任职。” 　　“有些外企还保留着一种很可怕的想法，认为中国劳动力成本低，本土高管的薪酬福利也应该低，于是给本土高管的薪酬只有外籍高管的一半或三分之一。”辉瑞制药一位研发经理对本刊记者表示，外籍高管在华业绩不一定高于本土高管，这种薪酬配置很大程度上影响了本土高管的忠诚度。 　　机遇：中西部的城镇化盛宴 　　跨国500强在华光环逐渐黯淡的情况下，百思买、芭比旗、美颂巴黎这几家企业作为“熄灯”代表，陆续败走中国——但这种现状并不影响更多的跨国500强在中国加注砝码。 　　在韩洪锡看来，这是被“逼出来的”坚持：“以往跨国500强的产品大都销往欧美等发达国家，但在2008年金融危机之后，欧美市场购买力下降，中国成为跨国500强企业最为重视的区域市场。” 　　他指出，尽管当前面临一些发展压力，但LG电子“绝不放弃”在中国的精耕细作，只有增强本土业绩以提升对人才的吸引力，解决人才流失问题。赵大东也表示，“艾默生不仅不会考虑放弃中国市场，还会将核心业务向中国市场倾斜。”本刊记者随后采访的其他几位跨国500强代表，同样表达了这样的观点。 　　这些共识，来自于中国城镇化背后的发展机遇。麦肯锡公司全球总裁鲍达民在财富论坛上预测，2022年中国的城镇化率将达到70%。“相当于每周都有25万人从乡村进入城市，也相当于将现在的中国和美国的总人口全部搬到中国城市之中。” 　　韩洪锡对此信心十足：“中国城镇化战略在很长时间里将持续推行下去，这将带动对家电产品的需求。政府更为高效、节约的能源发展方向和对环境友好型社会发展的重视，为LG电子在绿色节能家电领域创造了巨大的发展机会。” 　　日本最大的零售超商集团伊藤洋华堂在华负责人三枝富博就中国城镇化问题，向记者表达了他的独特理解：“欧美包括日本的未来，都是单纯的出口主导型。但对有巨大人口基数的中国而言，由出口主导型向服务型社会的