生产人员量化考核与薪酬体系设计.docxVIP

HYPERLINK \l _Toc280774323 第1章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 HYPERLINK \l _Toc280774324 1.1 生产部量化分析与量化考核 HYPERLINK \l _Toc280774325 1.1.1 生产部量化管理分析 HYPERLINK \l _Toc280774326 1.1.2 生产部量化指标设计 PAGEREF _Toc280774326 \h HYPERLINK \l _Toc280774327 1.2 设备部量化分析与量化考核 HYPERLINK \l _Toc280774328 1.2.1 设备部量化管理分析 HYPERLINK \l _Toc280774329 1.2.2 设备部量化指标设计 HYPERLINK \l _Toc280774330 1.3 质量部量化分析与量化考核 HYPERLINK \l _Toc280774331 1.3.1 质量部量化管理分析 HYPERLINK \l _Toc280774332 1.3.2 质量部量化指标设计 HYPERLINK \l _Toc280774333 1.4 工艺部量化分析与量化考核 HYPERLINK \l _Toc280774334 1.4.1 工艺部量化管理分析 HYPERLINK \l _Toc280774335 1.4.2 工艺部量化指标设计 HYPERLINK \l _Toc280774336 1.5 生产部各岗位目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774337 1.1.1 生产部经理目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774338 1.1.5 车间主任目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774339 1.1.6 生产班组长目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774340 1.6 设备部各岗位目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774341 1.6.1 设备部经理目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774342 1.6.4 设备维修专员目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774343 1.7 质量部各岗位目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774344 1.7.1 质量部经理目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774345 1.7.5 质检专员目标量化与考核 HYPERLINK \l _Toc280774346 1.9 生产人员薪酬体系设计 HYPERLINK \l _Toc280774347 1.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案 HYPERLINK \l _Toc280774348 1.9.6 班组长薪酬体系设计方案 HYPERLINK \l _Toc280774349 1.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计 第1章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 1.1 生产部量化分析与量化考核 1.1．1 生产部量化管理分析 生产部量化管理分析如图5-1所示。 职责说明 职责说明 可量化的项目 ◎合理进行生产调度，确保生产任务的完成 ◎生产计划 ◎产品产量 ◎不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率 ◎生产成本 ◎生产效率 ◎建立生产质量管理体系，不断提高产品质量 ◎工艺试验完成及改进情况 ◎进行生产工艺的改进和监控 ◎生产设备管理情况 ◎生产安全管理情况 ◎维护生产设备，确保设备正常运行 ◎确保生产安全 ◎产品质量 ◎废品数量 量化项目分析 图5-1 生产部量化管理分析 1.1．2 生产部量化指标设计 生产部量化指标设计如图5-2所示。 生产任务 生产任务 ____月底生产产量达到____单位 生产计划完成率 生产产量 生产工艺、质量 及时完成生产工艺设计和改进， 确保生产质量合格率达____% 工艺试验及时完成率 产品质量合格率 生产成本 控制在预算以内 目标项目 量化目标 量化考核指标 生产设备 安全生产 每季度进行1次设备检查，确保设备完好率达到____%以上，设备利用率达到____%以上 无生产安全事故发生 生产成本降低率 生产成本预算达成率 生产设备完好率 生产设备利用率 生产安全事故发生次数 图5-2 生产部量化指标设计 1.2 设备部量化分析与量化考核 1.2．1 设备部量化管理分析 设备部量化管理分析如图5-5所示。 职责说明 职责说明 可量化的项目 ◎ 负责设备的采购工作，使设备满足生产需要 ◎ 采购计划 ◎ 采购质量 ◎ 进行设备的日常维护管理，确保设备正常运行 ◎ 设备维