生产管理制度(第三版).docx

****汽车制造有限公司作业文件 文件名称 生产管理制度 版 本 A2 页码 PAGE 1 OF 15 文件编号 ***-**-01 生效日期 2013年6月1日 发文范围： 电子文件：以PDF格式，在办公网上发布。 纸质文件：质量部 受 控 印 章 收 文 部 门 编制目的: 为了公司生产能够正常有序进行，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，劳动生产率能够得到不断地提高，以实现零浪费、零延误为最终目的，制定本制度。 会 签 单 位 会签人/日期 会 签 单 位 会签人/日期 ZJ总经理办公室 CY冲压厂 RL人力资源中心 HZ焊装厂 CG采购部 TZ涂装厂 JS技术部 ZZ总装厂 ZL质量部 AH安环办 CW财务中心 ZB装备工程部 编制 任 小 刚 审核 *** 批准 *** 日期 2013.3.18 日期 2013.5.27 日期 2013.5.31 修订历史: 章节 修订状态 修订单号 修订者 批准者 生效日期 A1 任小刚 *** 2012.3.16 A2 任小刚 *** 2013.6.1 换版历史: 2010年6月18日，正式发布首次A0版本。 1 目的 为了公司生产能够正常有序进行，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，劳动生产率能够得到不断地提高，以实现零浪费、零延误为最终目的，制定本制度。 2 范围 本制度适用于****汽车制造有限公司。 3 职责 3.1 生产部 3.1.1负责生产计划的编制、下发和更改；负责对非常规订单的判定和组织评审； 3.1.2负责对生产过程中出现的问题进行组织协调处理； 3.1.3负责对生产作业过程进行监控，对生产计划完成情况进行确认，并对影响生产进度的责任单位和未按生产计划完成任务的责任单位进行考核； 3.1.4 负责下达物料需求计划以及物料到货的跟催； 3.1.5负责按生产计划对物流配送承包商（以下简称承包商）的物料配送进行监控和考核； 3.1.6 负责自管厂家物料配送的考核； 3.1.7 负责对仓库缺件进行预警； 3.1.8负责对物流配送周转工位器具以及供应商工位器具的管理； 3.1.9 负责对各生产厂上报的生产数据进行复核、汇总。 3.2 各生产厂 3.2.1 负责按生产计划进行作业； 3.2.2 负责对生产完成数据、设备运行数据、能耗数据进行统计与原因分析并上报生产部； 3.2.3 负责对生产过程质量进行管控。 3.3采购部负责公司零部件和零星物资采购，采购订单下达，仓库紧缺零部件跟催到货。 3.4装备部 3.4.1 负责水、电、气动力能源供应，并对生产能耗进行管控； 3.4.2 负责各生产用厂房完好管理； 3.4.3 负责生产设备维护、保养、检修管理，对设备故障停机负责； 3.4.4 负责设备备件管理。 3.5 总经理办公室（以下简称总经办） 3.5.1负责出口车商检日期的安排； 3.5.2负责考核的兑现和争议的裁决。 4 内容 4.1订单评审 4.1.1 国内非常规订单评审 4.1.1.1 生产部确认集团销售公司非常规订单提报流程通过后，一个工作日内提起非常规合同（订单）评审流程，同时发CPC通知各相关单位科长及以上人员做好评审前的准备工作并及时过流程。 4.1.1.2 在评审过程中，技术部要详细描述相关技术要求--质量部要确定零部件质量和整车装配质量是否符合要求--生产部要确定专用物料库存情况，采购部要确定专用物料供应时间--财务中心要确定订单的经济效益--生产厂要确定是否能满足生产要求--生产部根据评审结果确定交付日期--销售公司确认交付日期并回复意见--行政副总、生产副总、总经理审核批准--生产部发布评审结果。 4.1.1.3 评审流程提起后，各专业单位（含销售公司）在两个工作日内完成评审，公司领导审批及流程发布在一个工作日内完成，即评审流程提起至评审结果发布要在三个工作日完成。 4.1.1.4非常规订单评审结果发布后，已生产过车型或技术状态变化较小车型，技术部要确保三个工作日内完成技术通知单下发；新品车型或技术状态变化较大车型，要确保五个工作日内完成技术通知单下发。 4.1.2出口车非常规订单评审 4.1.2.1 技术部接收确认国外销售公司非常规订单后，一个工作日内提起非常规合同（订单）评审流程，同时发CPC通知各相关单位科长及以上人员做好评审前的准备工作并及时过流程。 4.1.2.2 在评审过程中，技术部要详细描述相关技术要求--质量部要确定质量控制的标准和手段--生产部要确定专用物料库存情况，采购部要确定专用物料供应时间--财务中心要确定订单的经济效益--生产厂要确定生产周期--生产部根据评审结果确定交付日期—国外销售公司确认交付日期并回复意见--行政副总、生产副总、总经理审核批准—技术部发布评审结果。