年度培训规划的制与执行笔记及课后测试答案.docVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业培训管理发展的四个阶段； ● 制定相关的培训计划与实施步骤； ● 解决年度培训规划执行中的问题； ● 选择合适的培训方式对企业进行培训。 ? ???? 年度培训规划的制定与执行 一、正确认知年度培训规划 1.企业培训管理发展的四个阶段 任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段： ?了解学习阶段 学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率，就必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。 企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。 ?引入课程阶段 引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。 ?资源建设阶段 在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。 ?精细发展阶段 企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。 2.培训规划制定及实施的步骤 企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。所以，在进行培训规划之前，首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。 一般来说，企业培训规划的制定和实施，主要包括以下步骤：