浅析施工企业项成本管理.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅析施工企业项目成本管理 作 者 郭洋 学籍批次 1203 学习中心 天津奥鹏远程教育中心 层 次 专升本 专 业 会计学 指导教师 毕于 内 容 摘 要 市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。 关键词：项目成本；管理；经济效益 目 录 一、项目成本的全方位管理 1 （一）建立和完善成本控制体系 1 （二）制定规章制度规范操作行为 1 （三）加强项目的合同管理 1 （四）合理运用奖惩机制 2 二、项目成本的全过程管理 2 （一）施工前预算准备 2 （二）工程施工中的成本控制 2 （三）竣工验收后的管理 2 实践总结 3 参考文献 4 浅析施工企业项目成本管理 随着国内建筑企业的高速发展、规章制度的不断完善，行业竞争日趋激烈，低价中标已经成为市场发展的必然趋势，因此造成建筑企业获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文根据施工项目的实际，结合本人本岗工作经验，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 一、项目成本的全方位管理 项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械费、专业分包工程费