社区活动第三章.ppt

第三章 社区活动策划思维与训练 一、社区活动策划的四步工作法 （一）要把活动作为一个项目确定下来 （二）进行调查和可行性研究（社会物质水平的适应性；应急能力的适应性研究） （三）提炼主题，进行创意。 （四）方案论证 二、社区活动的创意过程与方法 （一）创意的过程 第一，准备阶段：对有关资料进行初步的分析、研究、想象，同时提出多种设计方案的假说，这个阶段的设计思维具有多向性和不定性。 第二，选择阶段：对先前提出的构想与意图作全面的分析比较，优选最理想的方案，并进行酝酿和加工，使设计构思逐步明确化、具体化，此时的思维具有定向性和目的性。“多选一，多选优” 第三，完成阶段。创意是不可能一次完成的。 二 创意的方法 1、头脑风暴法（Brain-storming）：美国 A.F.奥斯本 无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 具体来说，是指运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。 （1）头脑风暴的参与者：社会工作者、社区管理人员、相关领域的专业人士及其他利益相关者，一般5-10人为宜 主持人需要具备的条件：第一，对决策活动的背景及活动主题有深刻了解；第二，熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法，能够控制现场及风暴进度；第三