第九章战略与组织结构解析.pptVIP

区域事业部 ：2002年3月11日，区域事业部正式出台，乐百氏按地域分为五大块：西南、中南、华东、北方和华北。　这次架构改革距上次仅仅7个多月的时间，据业内人土分析，速度之所以这样快，其中一个重要原因还是达能的全国战略思路在操纵着这次变革。随着达能旗下产品的不断增多，它也在寻求一种更能整合现有生产和销售资源的最佳方法，来改变许多品牌因为亏本，反而成为它的负担的局面。 区域事业部将更有利于培养事业部的全局观念。负责人注重利润的追求，使决策和运营更加贴近市场，对市场形势和客户需求作出快速预测和反应，加强了区域的市场主动权和竞争力，对资源的调控更为快捷和趋于合理。同时，让总部从日常业务中脱离出来，多进行一些宏观性的战略决策。换句话说，原来的乐百氏只有何伯权一人是企业家，现在的乐百氏可以造就5个甚至更多有全局观念的企业家。  矩阵型组织结构 它是指将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或者独立经营单位的管理人员按横向排列，就形成矩阵类型。 优点：较强的灵活机动性和适应性。按照产品，经营单位或者某项目的要求，将具有各种专长的有关人员调集到一起，因此有助于形成新的想法。 缺点：职能经理和经营单位的经理有重叠，存在目标不明确的缺点，因此成员接受双重领导，造成管理的混乱。 IBM案例 近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。IBM的矩阵组织是一个很特别的环境，在这个矩