第三章仓储管理与库存控制解析.ppt

第三节 仓储管理技术 一、传统的仓储管理技术 1．ABC分类管理法 根据相对销售量、现金流、交货周期或成本对库存进行分类 A类 B类 C类 A类 B类 C类 按库存划分 按利润划分 A类物品应尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点； C类则可订货批量大，年终盘点； B类则在两者之间，半年盘点一次。 物料需求计划MRP 非独立需求 Dependent Demand 即当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。 这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。 物料需求计划MRP 物料需求计划的对象是非独立需求类型的物料。一个产品可能有成百上千种非独立需求型的物料，各自的生产或采购提前期不同，需用日期也不相同，物料需求计划就是要编排好它们的生产和采购计划，使之在需用的日期能够配套备齐满足生产的要求，而在不需用的时期内又不要过量压库。要做到这一点，就必须对不同物料，按其生产或采购提前期，从需用日期算起倒排计划，确定下达任务的日期和数量，使生产和采购部门明了每种物料需求的优先顺序，从而做到有条不紊地安排生产和采购作业进度。 二、库存成本分析 （一）库存成本的分类 1.库存持有成本 2.库存获得成本 3.库存缺货成本 （二）库存成本控制的具体措施 1. 正确确定库存物料 2.减少不可用库存 三、库存管理方式