第六章经营决策解析.ppt

第六章 短期经营决策 学习目标 第一节 概述 一、决策分析的含义 所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 第一节 概述 二、决策分析的特点 1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。 2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据。 3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定。 4）决策分析是面向未来的，它只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 五、决策分析的分类 第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的含义 短期经营决策（short-term decision）是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有