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探析企业绩效管理的KPI方法及其实施 　　[摘要]随着经济的发展和科技的进步，尤其是在改革开放之后，我国实现了的社会形态发生翻天覆地的变化——即由物资匮乏，购买凭票的计划经济转向了市场上商品琳琅满目、国企与民营企业并驾齐驱共同竞争、繁荣发展的市场经济。在规模或大或小的企业中，无论其内部生产设备何等科技化智能化，都不得不承认，人力资源才是企业中最为难能可贵且无可替代的资源。换而言之，一家企业欲在如今竞争激烈的市场经济中屹立不倒站稳脚跟，不断发展，在将来实现集团化甚至国际化的宏伟目标，则必须切实做好人力资源管理。而绩效管理是人力资源管理中的最重要分支、也是核心内容。而如今备受关注，甚至被奉为大势所趋的KPI方法就是众多企业绩效管理方法的其中之一。 [关键词]企业绩效管理；KPI方法；实施 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）04-045-01 关于绩效，目前还没有一个学界和世界范围的人们都公认和使用的绩效概念。这样情况出现的原因有：1.对于这个概念的评估尺度不一样，由于现在社会是一个多元化的社会，不同的组织对绩效的理解和认识是不一样的，不一样才尺度没办法达成一致，所以一直没出有出现公认的绩效管理；2.人类的认知总是朝着前面不断发展的，所以现在认识的不一定就是正确的，随着研究我的深入，绩效概念还不断的在内涵和外延上都发生变化。所以，到目前为止，还没