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探讨工程监理和项目管理接轨 　　摘要：工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理进行了比较，并对项目管理与工程监理接轨的思路进行了分析，探讨了项目管理与工程监理接轨的可行性，以促使工程监理和项目管理接轨有效实现。 　　关键词：项目管理；工程监理；接轨 　　我国工程监理的发展主要包括两个方面：①基于我国国情，监理企业向专业化监理发展；②基于与国际的接轨，监理企业向全方位、全过程的项目管理发展。两者互为促进且相辅相成，共同推动着我国监理事业的发展与壮大。 　　1.工程监理和项目管理的对象比较 　　1.1范围 　　确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循“四控制、二管理、一协调”这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。 　　1.2成本 　　成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步骤为：①资源计划的制订：资源计划可对项目所需的资源（设备、人、材料）进行确定，项目资源计划的输入需要与各种资源的使用要求相结合，对项目的具体资源需求进行制订。②成本估计：成本要素包括资源需求、工作细分结构、活动时间估计、资源单价等，依据这些内容通过计