汇源疗伤五年求变.docVIP

汇源疗伤五年求变 　　核心提示：“一朝未果，五年疗伤”，随着并购失败的影响逐渐淡化，汇源果汁推出低浓度果汁产品，并欲借此彻底走出延续五年的困局。 　　“想得而不可得，你奈人生何。该舍的舍不得，只顾着跟往事瞎扯。”李宗盛一首《给自己的歌》，唱出了汇源集团的心声。 　　汇源集团业务包含三大板块：汇源果汁、汇源果业、汇源农业。其中，因为汇源果汁一直未完成多元化布局，成为汇源集团董事长朱新礼出售未果后重点着力的方面；而上游的果业及农业，则是他一直想专注的领域。 　　2008年汇源果汁出售给可口可乐的计划遭商务部否决。随即引来连锁反应，让汇源陷入了持续五年的调整期。 　　“一朝未果，五年疗伤”，随着并购失败的影响逐渐淡化，汇源果汁推出低浓度果汁产品“冰糖葫芦汁”。 　　汇源能走出困局吗？ 　　并购伤痕 　　所有故事，须回溯到那个低浓度果汁崛起的年代。 　　上世纪九十年代，汇源果汁以中高浓度果汁发家，成为中国名副其实的“果汁老大”，但到头来“高处不胜寒”——这里的“高处”不仅是指其龙头老大的地位，更指其果汁浓度。 　　在当时，中高浓度果汁确实是个“新鲜物”，极大地满足了市场需求。从2000年开始，随着低浓度果汁如果粒橙、水溶C的出现，高浓度果汁口感腻、价格贵、难保存的缺陷逐渐凸显，用户群体也逐渐转移至低浓度果汁之中。 　　在这种情况下，汇源果汁连续开发了十余个低浓度果汁品牌