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都市生活类报纸：如何搭建全新服务平台提升竞争力 　　传统纸媒面临的挑战与困惑 近年来全球传统纸媒都在千方百计地谋求转型。从目前全国的纸媒发展态势看，大多数单位是在巩固发展纸质媒体的同时，兴办各自的新闻网，以作为对传统纸媒的补充，实现与读者网民更快互动。也有部分媒体尝试全媒体运作，融合各种新闻资源，采用各种新技术手段，以期抗衡新兴媒体的冲击。问题是，创办新闻网站，经营方面取得成功的尚属极少数，多数处于亏损状态；全媒体运作方面，地市级传统纸媒尚未有非常成功的例子。有鉴于此，如何在较短时间内创新发展模式，实现传统纸媒在新形势下的发展，是摆在各个地市级传统纸媒人面前的现实考量。 以增值服务实现读者从订报到“被订报”转变 读者订阅报纸，除了想得到报纸版面内容服务外，更乐于得到阅读以外的增值服务。《福州晚报》创刊于1982年元旦，1998年国庆从市委机关报转型为市民生活类报纸，是本地区最具影响力的主流媒体之一。转型至今，《福州晚报》多次改版创新，以应对激烈的市场竞争。但在新兴媒体迅猛发展的今天，晚报编委会深感光靠改版是很难留住不断分众的读者。失去读者，报社发展就成了无源之水，没了立足之本。因此，面对新媒体冲击，除在版面内容上坚持做强原创新闻和深度新闻外，晚报编委会提出要办好“第二张报纸”。 所谓办好“第二张报纸”，就是着手建设一个极具吸引力和实用性的新型读者服务平台，新闻纸和服务纸并举，巩固开