底线管理讲座2011年2月19日解析.pptVIP

中国建筑第二工程局有限公司 认真落实底线管理制度、提高现场管理水平 2011年02月19日 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 各位领导、各位同事： 大家好！ 今天由我就公司去年年底制订和下发的《施工生产底线管理办法》进行介绍，本办法自2011年1月1日起开始实施，总计25条，包括安全、技术、质量、工期、机械等施工现场管理的5个方面。 中国建筑第二工程局有限公司 -1-公司的项目数量越来越多，项目承接的规模越来越大 -2-大部分项目工期紧，造成工期与质量、安全文明施工冲突 -3-管理人员数量激增但仍然紧缺，队伍年轻化，经验不足，项目管理的能力有所离散 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 实施底线管理的出发点 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 25条底线管理的特点 1、内容不多，易于操作，惩罚明确 2、更关注管理者的管理行为 3、侧重于质量安全方面 4、侧重重大危险源的控制 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 底线管理的主要内容 中国建筑第二工程局有限公司 安全部分：第1条至第8条，主要为安全制度、安全教育、防护措施、施工人员准入制度、施工人员安全行为、临时用电、临时设施、施工现场验收 技术部分：第9条至第11条，主要为方案与交底要求、三体系文件要求、方案标准化要求 质量部分：第12条至第17条，主要为浇灌令、拆模令、验收要求、实测实量、原材质量控制 工期部分：第18条至第22条，主要是强调工期管理任务执行计划的编制和执行 机械部分：第23条至第25条，主要是设备管理制度、人员配备与持证上岗要求、大型机械安拆的要求。 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 25条底线管理概要介绍（安全部分） 中国建筑第二工程局有限公司 第一条 安全检查、例会和防火检查制度 项目部应在开工之初制定安全检查、例会和防火检查制度，并按制度每周组织安全检查、例会和防火检查，由安全总监或安全部负责人牵头，生产经理必须参加，并组织相关部门人员和分包单位相关人员参加，并对检查出的安全隐患，必须按“三定”（定人、定时间、定措施）原则进行整改（必须有书面记录和照片），并形成会议纪要或检查记录（范本见附件一）。------未制定安全检查、例会和防火检查制度处罚项目部10000 元/项，未按安全检查、例会及防火检查制度执行并未形成会议纪要或检查记录的处罚项目部10000 元/次。项目班子相关责任人承担不低于50%。如连续发生上述违规行为，视情节轻重，对项目部从重处罚。 主要强调安全检查制度、例会制度和防火检查制度，对制度的制定明确了必须保证开工前完成的底线要求。 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 25条底线管理概要介绍 中国建筑第二工程局有限公司 第二条 安全教育制度 项目部应在开工之初制定安全教育制度,分包单位进场后必须提供员工三级安全教育卡并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。------持有三级安全教育卡及进场安全教育员工人数分别占进场员工的比例在80%以上（以下凡涉及百分比均采取抽查的方式，百分比值取上限值），但未达到100%，处罚项目部5000 元/次；持有三级安全教育卡及进场安全教育员工人数分别占进场员工的比例在60%～80%，处罚项目部10000 元/次；持有三级安全教育卡及进场安全教育员工人数分别占进场员工的比例在60%以下，处罚项目部20000 元/次。项目班子相关责任人承担不低于50%。如不能按公司整改通知单要求及时整改，视情节轻重，对项目部从重处罚。 强调开工前建立教育制度以及教育合格后再上岗的要求 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 第三条 安全防护措施 开挖深度超过2米的槽、坑、沟，必须在边沿处设立两道防护栏杆(高度不低于1.2米)，用密目网封闭，且槽、坑、沟边1.5米以内不得堆土、堆料、停置机具（有