CourseSyllabusforUndergraduate-Level.docVIP

Course Syllabus for Undergraduate-Level International Business Strategy Spring 2010 Professor Hong-Jen C. Chiu Class Time: Wednesday 2:20 pm - 5:10 pm Office Hours: Wed.12:30 – 2 pm Classroom: TBA Contact Phone: x 64985 E-Mail: hongjen@management.ntu.edu.tw 1. 前言: 以全球市場的戰略視野,來提升自己的專業競爭力 當悠遊於花木扶疏椰林大道與碧草連茵醉月湖畔時,你可曾用心傾聽傅鐘清脆繞樑的響聲? 這樣優美音律是否喚起你對當前經貿商業環境的一絲注意? 台灣各產業領導廠商 – 像是鴻海精密.台灣塑膠. 聯發科可能都是你曾想畢業後想大展長才的歸宿,但是你是否注意到何以全球股神巴菲特看好且投資的是與鴻海同屬手機代工的後進新秀- 中國比亞迪(BYD)電子- 而非鴻海? 比亞迪的厲害在於掌握電池核心技術,而鴻海擅長量產製造. 再看,台塑四寶2009年底受惠於油價飆升而獲利豐碩, 因氣候變遷問題持續惡化,哥本哈根氣候峰會又拿不出具體的解決方案,這對台灣塑化產業的影響為何? 中東石化大廠的崛起與伊斯蘭金融(Islamic Finance)手握上兆美元資金在全球能源相關產業頻頻出擊,可能會壓縮亞洲能源與石化廠商的營收與獲利. 此外, 聯發科專注於全球多媒體儲存與手機IC設計,曾次舉世注目的專業IC設計大廠,但何以在面臨創新兩難時,向低階產品的所謂”山寨機”手機靠攏? 台灣過去引以為傲的”兩兆雙星” – DRAM 與TFT-LCD經過整併後,是否有策略轉型的新契機? 台大人不應忘了鴻海與TFT-LCD大廠友達都還捐了大錢幫助台大蓋癌症醫院與電資學院的明達館: 前者的多角化與垂直整合的程度越高, 應變彈性愈低. 競爭策略的盲點也增加; 後者在韓國三星.LG與台灣新奇美電的競爭壓力下,值得台大人關心.思索他們的未來與全球競爭力. 本課程專注在探討發展與執行全球策略之關鍵議題.核心理論.最佳實務.前瞻思維.以及政策規劃. 2. 課程教授 邱宏仁 日本明治大學商學部 海外傑出研究學者行政院國安基金管理委員會 委員行政院金融重建基金管理會 委員台灣證券期貨市場發展基金會董事台灣集中保管結算所(股)公司 監察人台鹽實業公司 董事台灣總合股務資料處理公司 董事3. 教學料 3.1 課程定位 本為國際企業領域之課程全球市場的策略邏輯’s Marchionne), 快速崛起新興品牌行銷長(e.g., Eric Kim in Samsung, then in Intel), 國際創新產品設計總監(e.g. Lagerfeld for Gucci and Fendi), 跨國企業研究發展知識長(e.g., 李開復 in Microsoft, then in Google), 產業明星分析師投資長(e.g., 蘇豔雪 in Warburg, then in Asus), 投資銀行私募基金主管(e.g., 郭明鑑in Chase, then in Blackstone), 海外市場開發部門領導(e.g., PG’s), 全球化企業經營諮詢顧問(e.g., McKinsey’s)等. 課程介紹 我們應先瞭解企業面對國際化挑戰後發展全球營運策略之思維模式各種經營優勢與演化途徑議題: 關鍵資源(特別是能源金屬等).獨特能力(例如:主導技術規格標準訂定. 塑造流行時尚趨勢之設計).跨文化滲透力(指得是善加利用文化特殊性來切入新興市場).以及新崛起商機之套利模式(例如: 在新興市場發展窮人小額借貸業務)的本質與來源等全球與落實全球公民責任的決策中，我們需要對於跨市場與跨文化資源分享、商業模式與設計技術移轉、落實全球資源整合之合資聯盟、深化知識創新與創意商業化之全球網絡關係經營、提升全球競爭力與政經情勢因應彈性之作業流程再造等有個案我們將在本學期課程中,全球策略個案,social responsibility Crossing Borders: MTCs Journey through Africa (published in 2008) Case Description: This is the story of MTC, a Kuwaiti telecom company that has grown from a sleepy, state monopoly to become one of the fa