2006年浙江嘉兴超市百货业态调查.docVIP

浙江嘉兴超市、百货业态调查Shopping Mall真的来了！“沃尔玛”、“天虹”也来了！ “江南”并购了阳光购物中心，本土超市业态顿时由当年的“三足鼎立”到如今的“两分天下”。 而本土百货主力业态业已发出“一致对外，巩固江山”的口号…… 这个“黄金周”，嘉兴“商圈”、商业典型业态如此“风生水起”，给老百姓的绝不仅仅只是一场“视觉盛宴”。 “盛宴”的背后，是缘自于冲动还是市场本身的客观选择？ 本周，《城市周刊》制作了3000份读者书面问卷以及网上问卷，精准投送于市区重点消费客层，截至记者发稿时，已收回书面问卷2237份。而通过这些调查的分析和相关采访，正在进行中的嘉兴商业典型业态脉络似乎已经有些清晰了。 超市业态：两种模式的生存之道 洋超市虽然“财大气粗”，但本土超市对本地市场了如指掌，船小好掉头，不大也不小、拥有万余种商品的连锁超市是今后被看好的零售业发展方向。 对于“沃尔玛”的高调抢滩，本土超市并不甘心败下阵来。随着市场的分化和购买力的扩散，他们用大部分精力来发展连锁店，希望借此与外资零售业抗衡。 而这种“把超市开到家门口”的思路，使本土零售企业的扩张更是达到了一个新的高度。 江南超市即是嘉兴最先发展连锁店并取得成功的例子，目前，连锁店(包括加盟店)总数已达到９０家。连锁超市的“把超市开到家门口”与大型超市的“拉人进门”，其实是超市业态的两种模式，他们各有生存与发展之道。 但通