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附件4： 广东金融学院案例教学教案编写格式参考模版 前 言 …… 目 录 …… 第一章 中国石化VMI实施模式 1.1 案例概述 本案例是关于中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）为了降低非原料采 购供应成本、优化物流配送资源，在部分非原料物资（Maintenance Repair Operating，MRO ） 采购中实施供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI ）模式的情况介绍。案例不仅 提供了中国石化实施VMI 模式的细节问题，而且从一个新视角观察了在中国石化实施VMI 模式时，由文化和传统价值观导致的一些困难和挑战。 因为中国石化每年都要花费千亿的资金在物资采购中，拥有超过两万的供应商资源，所 以采取的物资管理策略对公司的盈利和发展都是至关重要的。为了减少那些操作最复杂的 MRO 物资的采购成本，有效地利用这些运输资源，中国石化在 2000 年创建时就决定实施 VMI 模式。 本案例的重点在于分析中国石化的一个分（子）公司实施 VMI 的情况，此分公司位于 江苏省省会—南京市。最初的规划是建立一个分散的供应网络，每个供应商拥有和管理着库 存并以JIT 的方式将物资配送到位于分公司内部的指定仓库中。这种分散模式虽然带来了一 些好的结果，但是距离预期的利润还相去甚远。由于两个原因，供应商和相关九个中国石化 分（子）公司的库存总额实际上比未实施 VMI 之前增加了：合作双方缺乏信任、缺乏系统 的集成。因此，中国石化物资装备部正在努力寻找解决目前VMI 实施中存在问题的方法，以期达到更好的实施效果。 1.2案例正文： 中国石化的一个分（子）公司实施 VMI 的情况，此分公司位于 江苏省省会—南京市。最初的规划是建立一个分散的供应网络，每个供应商拥有和管理着库 存并以JIT 的方式将物资配送到位于分公司内部的指定仓库中。……。 1.3教学目标 本案例为学生提供了一次学习机会，观察大型国有企业是如何实施 VMI 模式的。本案 例不仅将教科书上所描述的成功实施 VMI 模式的必要条件栩栩如生地展现出来，而且也给 学生提供了一个大概的印像：在发展中国家大型企业实施一种新的管理策略时，一些传统行 为和文化的因素可能会起到很大的影响作用。使用本案例所希望达到的具体教学目标可总结 为以下四点： 1．让学生了解中国石化公司目前所采用的VMI 模式； 2．让学生理解影响VMI 模式成功实施的一些关键因素； 3．让学生分析中国实施VMI 模式中所遇的一些困难和挑战； 4．让学生学习实施VMI 不同的可选方案以及相关的关键因素、必要条件、相对优势、劣势。 1.4讨论的问题 1．为保障VMI 模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？ 2．目前中国石化实施的分散式VMI 模式存在的主要问题有哪些？ 3．对于中国石化，VMI 集中采购模式相对于VMI 分散采购模式有哪些优势？ 4．在案例中所提的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？你认为在处理中国石化分散式 VMI模式面临的问题时，哪一种可选方案更有效？ 1.5 对讨论问题的关键点回答 为保障 VMI 模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？ 在回答这个问题之前，我们通常会首先复习一下 VMI的定义以及 VMI是如何运作的，然后会请学生总结出诸如下列的一些关键因素和必要条件： （1）高层管理人员的支持。来自高层管理人员的支持对于任何一项新策略方法的实施都是至关重要的。 （2）先进的信息技术的支持。 VMI的实施必须建立在强有力的信息共享平台基础之上，供应链信息的有效交流，供应链合作伙伴之间的信息共享是 VMI 得以成功实施的必要保障。如果各供应链成员的信息无法及时传递和共享，就会丧失实施 VMI 模式的优势。只有依靠先进的信息技术实现信息交流与共享，实现库存状态的透明化，才能产生和创造价值。 （3）信息共享。VMI模式将更多的职责交给了供应商，但供应商有关生产制造商的产量和采购需求也了解的更多，从而使供应商能够更好地预测生产制造商的需求，更有效地制定生产补货计划，更好地提供 JIT 配送服务。在这种情况下，与生产制造商建立一种长期合作、信息共享的关系，有助于弥补库存持有成本的增加。 （4）相互信任。VMI的目标就是在合作伙伴之间创建一种合作关系，从而达到双赢的竞争局面。为了成功实现这一目标，供应链成员之间需要具有建立在共同利益基础上的相互信任，如果无法建立必要的友好氛围和相互信任，即使双方存在共同的利益，有着先进的信息技术支持，仍然无法获得良好的合作效果。 ………… 1.6 其它 1. 教学设计 课堂组织方式：采取适合的讨论方式是保障案例教学效果的有效途径之一。建议使用小组研究型、