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第2章 ******************************************************************************** 财务报表分析程序与方法 成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话——爱因斯坦①规模经济或不经济。一项价值活动的成本常常受制于规模经济或规模不经济规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围的活动能力或产生于更大的销售中分摊无形成本如广告费和科研费用的能力。 控制要点：一是在对规模敏感活动中制定政策以加强规模效应；二是根据企业的偏好来来利用规模经济；三是重视企业拥有优势的规模形式所驱动的价值活动。 ②学习与溢出。由于提高其效率，一项价值活动可能随着时间的推移而成本下降学习可以降低建设厂房零售商店或其它设施的成本。学习可以通过供应商、咨询顾问、前雇员和反向产品工艺等机制从产业的一个企业外溢到另一个企业。 控制要点：一是利用学习曲线进行管理；二是保持学习专有；三是向竞争对手学习。 ③生产能力利用模式。当一项价值活动与大量的固定成本相联系时，活动的成本就会受到生产能力利用率的影响。固定成本会对产能利用率底下进行惩罚。 控制要点：企业通过找到拉平整个价值链中产量波动的方法常常可以提高生产能力。 ④联系。各种价值活动中的联系遍布整个价值链改变其中一项活动的成本可能影