商业地产项目市场化运营规划方案绪论.pptVIP

-*- 基础管理费用 经营推广费用 物业管理费 （元/㎡/月） 资产折旧 （元/㎡/月） 空调费 （元/㎡/月） 运营费 （元/㎡/月） 15 15 10 待定 Part . 6 项目运营经济指标构成与估算 市场承受 物业管理费 管理费补贴 假定按该标准一年补贴费用 8元/㎡/月 32元/㎡/月 32*12*48000 项目经营管理成本初判 根据粗算，本案如进行常规全盘经营，未来经营成本较高。 根据南充商业市场情况，市场基础管理承受费用极限为8元/㎡/月。如果按照上述标准进行收取，前期补贴费用较高。 1、项目造活后才有可能向商家收取。最少期限3年。 2、收取方式无统一标准，费用含在物业费用中统一收取，若单独立项收取，商家阻力较大。 3、在项目未造活时，此部分费用由开发商进行补贴。 以此为前提，进行本案经营管理费用建议： -*- 注：以上项目收取的物业管理费均包括商业运营费。 成都市部分商业项目物业管理收费情况一览表 Part . 6 项目运营经济指标构成与估算 例：成都项目收费 根据案例，建议本案经营物业管理费用收取。 从上表中可见，多数经营者因商家抗性较大，多数将经营费融入物业费一同收取；而新兴商场多数依靠补贴进行运营。（地一、群光）。而南充市场成熟度较成都偏弱，经营补贴力度更大。 -*- 项目运营成本汇总 Part . 6 项目运营经