5S管理实施分析【精】汇总.pptVIP

2S-标识地点 标识板 标识线(涂漆) 5S地图 颜色策略 轮廓策略 2S-标识地点 标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。 方位指示：标明物品在哪里 物品指示：标明在这个地方有哪些物品 数量指示：标明此地有多少物品 2S-标识地点 标识线用来显示： 区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 …… 2S工作步骤 确定地方 整理,简化 指定放置点,做上标记 使用不同颜色 制定须遵守的规则 寻找合适容器 考虑频次 让问题一览无遗 1S 2S 分辨“需要”和“不需要 整理 红单运动 红单/放在仓库 丢弃 整顿 哪里 什么 多少 可视化管理 需要的 不需要的 3S-如何实施3S 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 清扫 3S-如何实施3S？ 确定清扫对象 材料 设备 空间 安排清扫人员 5S分工图 5S值日表 3S-如何实施3S？ 确定清扫方法 选择清扫工具 每天5分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫=检查 确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 4S-如何实施4S？ 5S-如何实施5S？ 如何实施系统化(素养)? 创立环境 有效工具 5S-如何实施5S？ 创立环境: 您的角色 管理层的角色 5S-如何实施5S？ 管理层的角色： 培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组 参与支持-积极参加5S活动，及时响应红单，认可员工的努力 …… 5S-如何实施5S？ 员工的角色： 学习5S 积极参与5S的实施并提供建议 养成5S荣誉感 …… 5S-如何实施5S？ 有效工具: 海报 口号 摄影,摄像 小报 手册 工厂参观 5S月 5S地图 三 位 一 体 有成效的活动 改进计划 5个阶段 阶段1: 分拣 阶段2: 定置 阶段3: 组织 阶段5 : 进步 阶段4:专业化 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 谢谢大家！ 一、目前闹得满城风雨的“二胎”政策，从直面的意义上就是生孩子，其实这个二胎政策影响的范围十分的广，“二胎”政策带来很多商机，当然也为我们枫彩集团带来机遇。“二胎”后房地产行业火了，而我们与房地产行业息息相关。我们的生态景观将乘着二胎的政策走的更远，因为现在人的环保生态意识正在逐渐加强，好的房子固然重要，但其中有个最重要的因素就是小区的景观环境，我相信如果房子再好，没有好的景观，房子还是很难卖出去。所以我们接下来要加大房地产方向的策略和销售，多和高档小区和别墅区合作，让枫彩集团的多色走进千家万户的视野。 第四步：进入销售策略 与时俱进的销售策略： 二、高尔夫球场的建设其实某种意义上也是生态的建设，只是目前它和贪污腐败挂上了钩，但是它仍然是个朝阳产业。在国家政策新一轮的整治后，亦或3到5年后，它仍有蓬勃发展的希望。因为参考美国高尔夫球场的比例，其实中国的高尔夫球场并不算多。所以我相信未来枫彩集团的业务领域可以拓展到高尔夫领域。我在高尔夫行业多年，深知一个好的高尔夫球场绝对离不开生态的建设，而我们多彩的主打就是生态，一家高尔夫球场少则2000亩，多则上万亩地。如果一家老球场场的改造或者一家新球场的新建，这样的生态资源的需求，我个人觉得都可以和我们枫彩集团合作。必然能真正打造出一家生态五星级的高尔夫球场。所以我们枫彩集团可以未雨绸缪，及早做好销售策略，静待高尔夫春天的到来。 第四步：进入销售策略 未来可发展的销售策略： 标准的星级接待流程：1、集团高级管理者获得接待信息。 2、各部门管理者的建议信息。 3、公关客服部掌握信息。 4、公关客服部汇总信息、确认。 5、拟定接待标准、计划向总经理汇报。客 服部向各部门或相关部门发出接待通知， 各相关部门完成接待，所有接待资料存 档记录。 第四步：接待能力的星级化 如何提高接待能力： 提高接待的质量： 1、未安排具体接待内容的：因为我们接待的是人，每个人都有喜好，要想提高接待的能力，首要要从接待的人去分析，如能能充分的了解到一个人的喜好与厌恶。这样在接待的过程中投其所好，必定能将接待事