2005年晉升作業計劃書.docVIP

2012年度调薪作业计划书 NO 作业时间 作业项目 作业流程细项、考虑因素、注意事项 准备资料 担当者 1. 4/30之前 薪资调查 1.物价指数年增率情况； 2.公务人员调薪； 3.相关行业薪资调整幅度； 4.周边地区公司薪资调整幅度； 5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值； 设计调查表 ** 2 5/9---5/13 调查资料汇总 汇整上述调查资料并考虑： 公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）； 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）； 不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较； 政府法令相关的规定； 依公司未来业务的发展之人力规划； ** 3 5/16---5/20 调薪试算并拟定调薪建议案 调薪建议案之说明将包括以下几点内容： 本次调薪的策略考虑与预期效果； 公司薪资现况与同业比较； 调薪前后的用人费用率（除本薪调整外，相关增加的福利成本支出如：四金、外劳力综合保险金等需试算其增加数额）； 调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位置； ** 4 5/23 向各部门主管说明年度调薪案 1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论； 2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容； ** 5 5/24----5/31 与台湾人事部、总经理讨论达成共识 将整理好的调薪建议案呈管理部副总、