qcサークルの基本.pptVIP

講演テーマのねらい　　家電や自動車など「リコール問題」多発　　保険年金や介護など「経営上の問題」など　　信頼感にまつわるトラブルが山積しているそこでＱＣ活動も経営に直結させる必要があります 中堅企業におけるＱＣ活動の実態と課題 * 平成１９年度　品質月間テーマ　　☆　品質経営で　築く信頼感　　☆　標準守って　足元固め ＜講演テーマ＞　　業務に密着した改善活動の進め方 　業務に密着した　　　　　　改善活動の進め方 ＱＣ‐ＮＥＴ研究所　　所長　高橋　博 ◆中堅企業におけるＱＣ活動の課題 ◆ＱＣサークル活動の基本　再確認 ◆職場に合せた問題解決の進め方 ◆目で見て分るＱＣ活動の進め方 ＜主な内容＞ ◆品質管理の基本　再確認 ①　トップ～現場の意思疎通 ＜現場＞職場方針?コスト削減 ?工数削減?不良低減 ＜トップ＞会社方針?利益向上 ?生産性向上?不良低減 ほとんど丸なげ ＜管理監督者＞ 課題１方針があいまい未設定が多い 課題２管理監督者が仕事をしていない 課題３現場は具体性なくこれでは動けない ＱＣが苦しい活動になっている ②　ＱＣとＱＣサークルの違い Ｑ　Ｃ 業績向上のため改善活動をＱＣ的に進める道具 ＱＣサークル 改善活動を通して人材育成をはかる道具 改善活動 具体的問題＜例＞　①ＱＣの名のもと、現場の小改善に終始　　　　?上位者