1、项目工地例管理办法.docVIP

项目工地例会制度 一、工地例会由项目监理部总监（总监代表）主持。 二、召开工地例会的时间：每周星期一下午2点 整。（具体时间根据季节而定，一周时间周期为：星期 ～下周星期 ） 三、召开工地例会的地点：工程承包单位项目部会议室。 四、参加工地例会的主要人员： 业主项目经理、技术负责人、各专业负责人（与工程相关事务的负责人）； 项目监理部总监、总代、各专业监理工程师（文员）、根据需要安排相关人员参加； 施工单位的项目经理、技术负责人、土建和安装主要施工管理负责人（含标段负责人），安全、质量负责人和文员 (根据实际情况通知)； 分包单位：项目经理、技术负责人、质量、安全负责人； 设计单位的现场代表（有代表驻场时）； 其他与会人员由监理部总监根据会议需要事前通知。 五、工地例会的主要议题： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，实际进度与计划进度对比、分析、针对存在问题，分析原因，研究应采取的纠偏措施，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 承包单位汇报劳动力、机械设备、材料的供应情况，针对存在问题，研究应采取的措施，以保证工程能按计划进行； 承包单位提出需要解决的问题； 研究、解决需要协调的有关事项； 有关安全生产、文明施工的问题（含后勤：