集体企业改制研究报告.ppt

五、结论 （2）职工均衡持股问题（以股份合作制与股份 制为例） 1.经营者在可能的情况下应持大股。因为，经营者持大股解决了权利经济利益和责任经济利益的关系，经营者在这里既是劳动者和较大利益的获得者,同时又是较大风险的承担者，持大股有利于增强经营者的责任感，提高他们的工作积极性。 同时，可以使用期权制度对经营管理层进行激励。 2.经营者集团和职工持股的比例要适度。 同时，在有外部法人或个人参股的情况下，应适当提高经营者集团和职工持股所占的比例。 五、结论 （3）企业无形资产的确认问题 建议企业采取品牌入股及技术入股的方式，不仅可以留住人才，还能够激发技术及管理人员工作的积极性。 对于中小集体企业的无形资产评估，可交由一般会计事务所进行。 如：企业的品牌价值、员工的技术能力 五、结论 （4）冗员问题和离退休人员安置问题 许多集体企业过去长期负担着职工的住房、医疗、子女等本应由社会和国家负担的事，使企业耗费了相当部分的利润，从而变相提高了企业劳动力成本，影响了企业的发展。 应从以下几方面解决： a.要认真解决离退休老干部的待遇问题。按规定给予必要的社会保障，同时，要争取政府部门支持,由财政或其他渠道解决他们的待遇问题。 b.对于部分“特殊人员”，非特殊情况企业在改制中不应解除其劳