领导力与执行力(刘鹏)中华讲师网.pptVIP

决 策 管 理 “决策分析” 时 间 管 理 授 权 技 巧 沟 通 技 巧 目 标 管 理 “不等同于指标管理” 绩 效 评 估 激 励 技 巧 “提升下属士气” 教练的技 巧 “提升下属能力” 管 理 变 革 “创新的能力” 会 议 管 理 驾 驭 能 力 “组织和协调的能力” 领 导 风 格 “对个体与团队的领导” 要真正培养一名合格的中层领导者， 需要10年时间， 十年磨一剑。 这十年不是一个漫长的等待， 而是一个逐步培训的过程。 你是一个合格的领导者吗？ 员工心目中的领导？ 美国管理专家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业： 1） 60%-75%的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自于他们的直接上司。 2） 在美国，不称职的经营管理者的比例是55%-60%。 3） 德国人在过去10年，有一半的高级主管在管理方面 是失败的。 员工心目中的领导？ （国内）对国内一家航空公司的调查 员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最 普遍的员工抱怨来自于： 1） 20%的基层管理者不愿意履行职责，不愿意面对问题和冲 突，缺乏自信。 2） 部分管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人， 而不是