9号-绩效考核制度.docVIP

华联瓷业集团绩效考核制度 第一条 考核定义 绩效考核是指集团对各单位、个人完成年度目标任务情况进行综合性考核。它是以集团年度经营任务指标和各单位承包合同为依据，按既定的考核程序和考核方法进行月度、半年度和年度考核，并有效运用考核结果。 第二条 考核目的 1、对一定时期内的业绩、能力和行为表现进行客观、公正、有效的评价，肯定成绩，以提高工作绩效。 2、了解个人和团队发展潜力，合理配置人力资源。 3、为相关人事调整、任免、奖惩、年终奖金发放等提供客观依据。 第三条 考核原则 1、公平、公正、公开的原则； 2、业绩至上的原则； 3、综合考核与专业考核相结合的原则； 4、自我评价、上级评价、考核组评价相结合的原则； 5、结果评定与面谈反馈相结合的原则； 6、注重结果应用，考核结果与年终奖金、评先评优、人事任免、调薪调岗持钩的原则。 第四条 考核对象 1、所有聘任干部及职员。 2、人事任免三个月之内的接受原单位的考核，三个月之外的接受新单位的考核。 3、入司未满半年的或长期休假的干部职员不作考核。 第五条 考核内容 1、业绩指标。 2、 第六条 考核周期 分为半年度考核和年度考核。 第七条 考核机构 1、集团成立考核执行小组，负责对集团高层管理人员和财务聘任干部实施考核。同时成立培训宣传组、数据收集组，作为年终绩效考核的后勤支持机构。 2、各单位自行成立考核组，由各单位第一负责人任组长，负责对本单位中基层聘任干部及职员实施考核，做好面谈反馈以及绩效结果评定。 3、各单位第一负责人要协同考核组完成对被考核对象的绩效评价和反馈面谈。 第八条 考核程序 （一）集团考核程序 1、考核小组成员提前找相关业务部门访谈了解被考核对象的工作表现； 2、数据组提前做好被考核对象的考核数据收集和整理； 3、被考核人员向数据组提交述职报告以及电子版的证明材料； 4、考核小组根据收集汇总的数据资料、证明材料以及平时工作表现评定分数及等级； 5、考核情况及结果向总裁汇报并获得批准； 6、抽取部分表现突出及一般的进行反馈面谈。 7、集团评定考核结果。 （二）各单位内部考核程序 1、各单位召开述职会，听取工作述职； 2、针对考核指标，根据考核对象提供的考核依据，逐一进行打分，按强制正态分布法评定考核等级； 3、各单位第一负责人向被考核对象面谈反馈； 4、考核结果报集团人力资源部备案汇总，考核等级在各单位评定的基础上由集团统一审定。 第九条 计分办法 1、个人综合得分 绩效考核得分×%+能力素质得分×%。 2、绩效考核及素质能力得分 上级评分×30%+考核组评分×70%。 、任一次通报批评扣1分，任一次警告扣2分，任一次严重警告扣3分。 1、集团按同类别岗位的考核得分进行排名，考核结果按优秀、良好、一般、不合格（即A、B、C、D）四个等级进行强制正态分布，各单位内部考核结果的等级原则上按照A级30%、B级45%、C级18%、D级7%的比例评定。考核与年终奖金评先评优及人事调整、任免挂钩如下： 1）考核结果为A级的可以参加各类年终评优，特别优秀的予以提拔重用； 2）考核结果为B级的不可以评选优秀管理奖、优秀员工奖，可以参评其他专业奖项； 3）考核结果为C级的不参加年终评优，能力与岗位不匹配的予以调整岗位。 4）考核结果为D级的不参加年终评优，并要求限期整改、降职降薪或不再留用。 、有下列情形之一者，年度绩效等级不得为A级： 1）当年度累计请事病假1个月以上者（公司待岗放假除外）； 2）有3次以上旷工或超假记录者； 3）当年度受到集团通报批评3次以上或警告以上处分者； 4）在公司工作未满半年者； 5）经总裁办公会认定的其他特殊情形。 。