单项考核细则学案.doc

清水使用量考核实施细则 一、考核范围：下述单位管理人员（含副主管）。 灭火项目部、废旧物资管理部、地质队、主营业务部、辅助业务部、后勤业务部、兴绿公司 二、考核周期：季度考核。 三、考核标准： 奖罚标准 清水使用量 管理人员奖罚标准 （正职100%、副职为正职的80%、） 降低量超过定额的2% 奖励500元/人 超、降量在定额的2%（含）以内 不奖不罚 超量在定额的20%（含）以内 扣罚500元/人 超量在定额的20%～40%（含）以内 扣罚1000元/人 超量在定额的40%～60%（含）以内 扣罚1500元/人 超量在定额的60%～80%（含）以内 扣罚2000元/人 超量在定额的80%～100%（含）以内 扣罚2500元/人 超量在定额的100%以上 扣罚5000元/人 四、考核办法： 1、财务部：每季度25日前根据各单位季度实际清水使用量报经营管理部考核统计。 2、经营管理部：每月根据财务部所报实际数据进行汇总，并于每季末次月8日前将考核结果报人力资源部考核兑现。 五、本细则由公司绩效管理领导组负责解释，经营管理部负责考核。 六、本细则从2014年元月份起执行。 班组建设考核实施细则 为进一步加大基层单位班组建设的考核力度，保障推动公司“三维一体”五型班组智慧化管理深入开展，特制定本考核细则。 一、考核范围：下述单位中层管理人员及单位。 灭火项目