培节训制度2010修改.docVIP

1.目的 为了提高员工综合素质，打造一支精英的团队。公司根据企业的发展战略拟定出适合员工成长的培训制度，从而提高团队的综合竞争力。 2.适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3.职责 3.1 人力资源部：负责公司全体员工总的培训计划、培训制度的实施与监督，外训老师的联系及户外或外出培训的落实。 3.2用人部门：负责专业技能方面的指导与培训及日常培训，对优秀人才的开发。 3.3总经理：培训战略方向的拟定、培训计划的审批。 4. 培训形式： 4.1公司培训体系由新员工入职岗前培训和员工在职岗位培训、晋升培训、技能提升培训等组成。 4.2面授、互动、分享交流为主，外训与内训相结合。 5、培训师资： 人力资源部、各级管理人员、内部优秀员工、专业人士、厂家领导、外聘讲师。 6、新员工入职岗前培训： （1）第一天：由人力资源部组织对公司企业文化、规章制度、商务礼仪等进行培训；在上岗前熟悉公司概况及政策。（附表为第一天的培训安排） 培训时间 培训内容 培训对象 培训老师 8：30-9：30 公司介绍（企业文化） 新员工 人力资源部 9：30—10：30 品牌文化介绍 新员工 人力资源部 10：30-11：30 员工职涯规划 新员工 人力资源部，部门经理 13：30-15：30 公司规章制度 新员工 人力资源部 15：30-16：30 相关工作流程介绍 新员工 用人部门经理