培训部或工作目标.docVIP

培训部工作目标 一、建立健全培训制度，使得培训工作有章可循（在培训制度系列中，全面体现培训对象、培训目的、培训内容、培训形式、培训进程、激励措施等）。 二、联系、组织外部培训，实现下列目标： 1. 保证管理岗位、技术岗位工作人员持证上岗（落实上岗条件）： a. 科级、副科级干部，凡未取得经济、管理或工程类助理级以上技术职称的，限期取得本岗位或相关岗位（物业管理系列，人力资源管理系列，企业培训系列等）三级以上职业资格证书；副处级以上干部，凡未取得经济、管理或工程类中级以上技术职称的，限期取得本岗位或相关岗位（物业管理系列，人力资源管理系列，企业培训系列等）二级以上职业资格证书。 b. 特种作业员工（电工，焊工，制冷维修工，机动车驾驶员，保安员等），必须到政府职能部门指定或认可的机构参加培训，取得上岗证书，然后才能安排上岗。因历史原因已经在岗的无证人员，应限期参加培训并取得上岗证书。 2. 支持在职的技术岗位员工参加社会专门机构举办的技术进修或技术晋级培训，提高专业技能和技术等级（提升在岗人员技术实力、技术等级）。 促使半数以上电工三年之内达到中级电工水平，二名以上电工三年之内达到或超过高级电工水平。 3. 特邀外部专业人士，来公司开办创新型讲座（与时俱进，引进先进理念、先进方法）。 三、着力策划、实施内部培训，实现下列目标： 1. 编写入职教育讲义（道德概述，法律