大纲--t非物质激励.docVIP

——中层干部必须掌握的“员工激励10大法宝” 低等激励花小钱！ 高等激励花大价钱！ 卓越激励不用花钱？ HR精英们和企业家都在感悟！ 企业的HR精英们在感叹！企业的总经理在感叹！ 感叹一：物质激励永远有限，HR和老板都深深体会到这个真理：仅用物质激励是不够的！ 感叹二：加薪、增加福利、随着企业成本的增大，员工的积极性不完全随之成正比！ 感叹三：公司也注意了非物质激励这一块，可是努力了几年，效果为何不明显？ 感叹四：许多公司不缺文化，缺的是中层干部如何将文化传递到员工中去。 感叹五：光有物质激励还不行啊！要启动非物质激励系统！ 感悟六：过去对客户花的精力多，对员工花的精力少，现在是该培训中层的激励能力了！ 问题症结：1.激励工作往往依赖总经理和高层，没有把中层干部培养成激励型领导； 2.非物质激励运用得不系统，零碎地用了几种，效果甚微； 解决方案：1.教会中层激励员工的10套操作方法； 2.在物质激励基础上，完整建立10套非物质激励系统。 课程时间：1天 课程对象：企业中高层 课程讲授：付祥老师 （本课程由付祥老师自主开发，培训师不得抄用） 课程价值：付老师在多年管理实践中总结和研究出的10套非物质激励系统， 是企业中层干部需要掌握并熟练运用的有效激励工具。这10套激励系统一旦 被中层干部掌握，企业的士气、