統一企業 - sheush.im.shu.edu.tw.pptVIP

統一企業 組　　員：謝佩妤 　　陳怡廷 　　 李亞璇 　　 賴郁函 　　 王詩婷 指導老師：許素華 成長歷程 統一企業自一九六七年七月一日創立於台南永康 創業時期(1967～1973年) 統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模。 茁壯時期(1974～1982年) 多角化經營並結合社會需求，使企業持續成長，展開集團化經營模式，開始往海外投資。 國際化時期(1990～現在) 開始往大陸發展，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。 成長歷程 企業標誌 統一企業 標誌，係由英文字「PRESIDENT」之字首「P」 演變而來。 翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表「三好一公道」的品牌精神，底作平切的翅膀，則是穩定正派誠實的表徵。 經營理念 三好一公道 品質好 信用好 服務好 價錢公道 立業精神 以多角經營.宏觀眼光.重視人才等方針，兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神 企業願景 「一首永為大家喜愛的食品交響樂」 「永為」是指統一企業追求永續生存和發展 「大家喜愛」是希望統一企業不論在何時何地都能符合大眾的需求 「食品交響樂」是指統一企業重視內部團隊經營之效能與效率 「以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的食品王國」 「愛心和關懷」是指統一企業關懷員工、消費大眾及地球環境且使每位員工都能充滿愛心的工作與生活也希望消費者能夠感受的到 「建構」是指統一企業是以領導代替管理、營運發展強調遠景和策略 研究發展 1967年7月1日正式成立以來於工務部內設立研究單位 1972年將研究發展獨立，成立研究部 1987年擴編為三部 1991年成立中央研究所 1996年成立大陸綜合研究所 人力資源 崇尚人性管理、尊重個人，並以誠信、正直為本，希冀藉由團隊的合作，來分享知識與創新，並共同承擔責任與榮譽。而「一日統一人，終生統一人」，這是統一員工常見的自我定位，亦是公司在人力資源政策方面，對於員工的深切期許。 營養訊息 發展願景 彼此關懷，親近自然，尊重生命，樂觀進取 努力方向 為消費者帶來健康快樂 企業組織圖 建構次集團 食品製造次集團 流通次集團 商流、貿易次集團 投資次集團 發展目的～確認集團的長期發展策略，延伸集團核心優勢。依據集團發展策略，將企業集團內核心公司或旗下子公司依產業定位，將功能同質性高者作區隔建構出次集團，是前瞻發展的趨勢。 理想目標～「資源共享、利益共榮」 經營範疇 食糧群公司 速食群公司 乳飲群公司 綜合食品群公司 保健群公司 流通群公司 全球佈局 大陸地區 上海為交叉點，完成了第一階段T字型攻堅隊形，進入第二階段的佈局。統一企業將以每個省設立一個食品廠為目標，並以各廠為中心設立分廠。 東南亞地區 越南：發展飼料、速食麵、麵粉以及油脂事業 印尼：發展速食麵相關之產業 菲律賓：與當地企業合作設廠 其他地區 印度、澳洲、東非及整個環印度洋：正在評估設廠的可能 美加地區：計劃於中美洲設立速食麵廠 積極佈建各地區的生產基地，利用全球資源整合與資源共享，達到最低採購成本及最高獲利率，將是統一集團未來努力的方向。 國際合作 統一企業經營項目從最初的麵粉飼料多角化到成為一個多元化經營的綜合生活產業集團，其中一個重要的發展策略即為藉由與國際上一流企業與領導品牌的合作，來引進高品質之商品與成功之經營模式。 大陸發展 自90年代初期，統一企業集團積極投入中國大陸市場。統一企業集團在大陸境內各地已經建立近50家優質企業，汲取在臺灣的成功經驗，務實而彈性地深入，並根植於中國大陸市場，逐步打造成為中國最大的食品集團。 「胸懷大陸，放眼世界」大陸地區將成為統一企業邁向世界舞臺的重要一步。 大陸投資策略 「取之於大陸，用之於大陸」起步之初在大陸採用「 T 型」策略，998 年大陸營運總部在上海成立。整個大陸市場被劃分為七大區塊，未來將逐步實現區域市場的精耕。 T 型策略 資料來源 .tw/about/1-7.asp .tw/images/x02.gif .tw/about/1-0.asp .tw/about/1-1.asp .tw/about/1-2.asp .tw/about/1-6.asp .tw/about/1-8.asp .tw/about/1-9.asp .tw/about/1-4-7.asp .tw/bmap/1-1.asp .tw/about/1-4.asp .tw/bmap/1-2.asp .tw/bmap/1-3.asp .tw/cn/1-2.asp .tw/cn