第四节企业战略管理理论的学派 .doc

企业战略管理 讲 义 主编 李燕 霍明奎 长春理工大学 目 录 第一章 企业战略管理概述 - 3 - 第一节 企业战略管理的概念、性质与特征 - 5 - 第二节 企业战略管理过程 - 10 - 第三节 企业战略层次 - 13 - 第四节 企业战略管理理论的学派 - 16 - 本章小结 - 19 - 思考题 - 20 - 本章案例 - 20 - 第二章 企业外部环境分析：竞争与机遇 - 24 - 第一节 企业宏观环境因素分析 - 25 - 第二节 产业环境分析 - 30 - 第三节 企业的主要竞争对手分析 - 39 - 第四节 市场信号辨识 - 41 - 本章小结 - 44 - 思考题 - 44 - 本章案例 - 45 - 第三章 企业内部环境分析：行动、资源、和能力 - 47 - 第一节 企业的资源和能力 - 48 - 第二节 企业能力分析 - 53 - 第三节 综合战略分析技术 - 59 - 第四章 企业使命与战略目标 - 64 - 第一节 企业使命 - 65 - 第二节 企业战略目标的制定 - 68 - 本章小结 - 71 - 思考题 - 71 - 本章案例 - 72 - 第五章 企业总体战略选择 - 73 - 第一节 发展战略 - 74 - 第二节 稳定战略 - 86 - 第三节 紧缩战略 - 88 - 第四节 组合战略 - 91 - 本章小结 - 92 - 思考题 - 93 - 本章案例 - 93 - 第六章 企业国际化竞争战略 - 93 - 第一节 企业国际化经营环境 - 94 - 第二节 企业进入国际市场方式和战略选择 - 98 - 第三节 国际战略联盟 - 101 - 本章小结 - 104 - 思考题 - 105 - 本章案例 - 105 - 第七章 经营单位基本竞争战略 - 107 - 第一节 基本竞争战略 - 108 - 第二节 成本领先战略 - 112 - 第三节 差别化战略 - 120 - 第四节 集中化战略 - 126 - 本章小结 - 129 - 第八章 企业战略评价方法 - 130 - 第一节 增长率—市场占有率矩阵法 - 131 - 第二节 行业吸引力—竞争能力分析法 - 135 - 第三节 PIMS分析 - 137 - 第四节 汤姆森和斯特克兰方法 - 139 - 本章小结 - 141 - 思考题 - 141 - 本章案例 - 142 - 第九章 企业战略实施与职能战略 - 143 - 第一节 战略实施概述 - 144 - 第三节 战略实施中的领导问题 - 151 - 第四节 战略实施中的市场营销问题 - 155 - 第五节 财务战略 - 158 - 第六节 人力资源战略 - 162 - 第七节 研发与产品战略 - 165 - 第十章 企业战略控制 - 169 - 第一节 企业战略控制概述 - 170 - 第二节 战略控制过程 - 173 - 第三节 战略控制类型 - 175 - 第四节 战略控制方法和战略控制系统 - 177 - 本章小结 - 179 - 思考题 - 179 - 本章案例 - 180 - 企业战略管理概述 学习目标: 通过本章的学习，学生应该理解战略管理相关基本概念、性质和特征，理解企业战略的层次，掌握企业战略的管理过程，了解企业战略管理理论的主要学派。 情景建议： 结合一个著名企业的成长历程或实际调研一家企业，领会战略管理与其取得成功或失败的关系。 情景任务： 1.掌握关键概念： 战略(strategy) 战略管理(strategic management) 企业战略(corporate strategy) 经营战略(business strategy) 职能战略(functional strategy) 战略管理过程(strategic management process) 战略管理学派(classical theorists on strategic management) 2.认识企业战略管理的特征与层次，把握企业战略管理的过程。 3.充分认识战略管理对企业的意义，并尝试以战略思维方式认识、分析问题和解决问题企业实际经营问题。 引导 案例 1985年的一天，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。刚进工厂的张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工