01-员工选聘管规定(试行).docVIP

员工选聘管理规定(试行) 总　　则 为了实现企业人才发展的战略目标，为企业发展提供和储备优质的人力资源，特制定本规定。 公司人员选聘工作实行：公开、公正、公平、规范、先内后外，择优录用”的基本原则。 本规定适用于本公司及下属分公司（以下简称“公司”）。 　选聘员工的基本条件 选聘员工的基本标准：德才兼备，以文化和专业技能为基础，勤奋务实、积极向上，具有较强的学习能力、明确的事业发展方向、责任感和团队合作意识。 在国家正规院校接受过系统的专业教育，身体状况良好，年龄适合公司目前岗位要求。 认同万明科技的企业文化和理念，愿意遵守公司的各项管理规章制度。 必须与原工作单位无劳动合同及其它人事关系纠纷。 无不良行为纪录。 符合所聘岗位《职务说明书》（附件二）的其它条件。 选聘与录用 选聘计划 每年初公司人力资源主管根据公司经营发展的需要，制定公司全年人员需求计划，报常务副总经理，经常务副总经理审议、提交董事会批准后执行。 公司人员需求计划发生变化时，需报常务副总经理审议、董事长批准后执行。 人员需求计划包括岗位及数量、用人标准、选聘方式和相关费用。 招聘信息的发布 招聘信息由人力资源主管负责选择合适的媒体发布。 公司高级管理人员、财务人员等重要职责岗位人员的媒体招聘信息发布，其内容需报常务副总经理审核，经常务副总经理批准后执行。 甄选考核 简历筛选：人力资源职能部门按《职务说明书》的要求，采用公开招聘的方式，对简历进行筛选，择优确定面试人选，流程参见《人员招聘选拔流程图》（附件一）。 笔试：公司根据需要开展相关专业人选的笔试，并最终确定面试人选。 面试：初试由人力资源主管负责；复试由用人部门直接主管经理和相关领导进行。面试者要记录并填写《员工录用审批表》（附件三）。 高级管理人员、财务人员等重要职责岗位人员均须由相应部门经理（总监）及相关领导共同面试考核。 人力资源职能部门负责对人选进行背景调查。 录用审批：公司人员录用均需经常务副总经理审议、董事长批准后方可执行。 录用通知：经考核决定录用的人员，由人力资源主管通知本人。员工接到录用通知后，应在双方约定的日期内报到就职，如因故不能按时就职，应与有关人员取得联系，另行确定报到时间，否则公司将取消其入职权。 试用与转正 新员工入职程序 人力资源主管负责新员工上岗手续的办理。新员工在报到当日须详实填写《员工入职信息表》（附件四）并需要出示或提供的证件或资料包括： 身份证原件及复印件； 体验证明； 学历、学位证明； 职称证书、相关培训证书； 解除劳动合同证明； 其它人事调转相关文件、资料； 其它必要证件。 人力资源主管在验证过程中发现证件与应聘资料中的内容不符或体检不合格者，公司将取消其入职权。 在确认所有手续齐全状况下，正式录用的员工要将人事关系和档案转入公司指定的人才交流中心统一管理，由公司统一缴纳存档费用；员工在工作中，个人资料如有更改，应及时通知公司人力资源主管备案。 人力资源部按照《员工劳动合同管理规定》（另行发文）与新员工签订劳动合同及其它必要的补充协议；若在入职以后发现其个人资料有任何失实，则公司有权终止劳动合同，由此引发的一切后果及责任一概由当事人承担。 具体入职程序参见附件《新员工入职流程图》（附件五）。 员工的试用 见习、试用期限：应聘人员经公司审核录用后，试用期为一至三个月。（特殊情况须经常务副总经理批准）。 试用期间，公司及其直接主管领导将对新员工的表现及其对工作的适应程度进行严格考核，对于不符合岗位要求的新员工，公司有权对其调整岗位或不予转正、辞退。 一般员工在试用期如果请假超过15天，作自动离职处理；请假累计10天及以上的，则顺延转正时间；应届毕业生员工在试用期内请假不得超过20天，否则作自动离职处理（特殊情况须经常务副总批准）。 试用期内的薪资按照公司《员工薪资福利管理规定》（另行发文）中有关规定执行。 入职培训 人力资源部负责组织新员工（入职起一个月内）的入职培训。培训内容包括：企业文化和理念、规章制度、安全教育和必要的专业技能，并做好培训记录。 转正考核 试用员工在试用的第二个月下旬需填写《员工试用期考评表》（附件六），评定自己在工作中的表现；其所在部门主管领导需在试用期结束前15个工作日内填写评定结论，以评定试用员工能否胜任所任职的工作。 经过考核转正的员工，试用期计入司龄；考核须转岗或延长试用期的，由相关部门审核，经常务副总经理批准后实施；考核不合格的员工予以辞退。 经用人部门和人力资源部考核推荐，试用期表现优秀的员工可以提前转正。 内部选聘与举荐 内部选聘 公司的空缺岗位在向社会公开选聘的同时也向公司内部员工开放。 员工要申请其它岗位工作，需要向人力资源部提出申请，经过公司正式的考核程序后，办理内部调转手续。 公司鼓励员工推荐人才，应聘人员如与公司内部