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薄睿拓最看重员工的忠诚 　　人物简介 　　薄睿拓，巴西人，生于1960年，巴西里约热内卢联邦大学机械工程学士，美国斯坦福大学工商管理硕士。他曾在壳牌石油等公司工作。1989年，进入博浪公司。2004年1月，任安贝夫公司CEO。通过一系列的收购兼并，他成为全球最大啤酒制造商百威英博集团的CEO。 　　薄睿拓喜欢穿牛仔裤和蓝色的T恤，上面常印有百威啤酒的标志。在巴西圣保罗的一个销售员会议上，他狠狠地砸碎了一瓶竞争对手的饮料，然后跟所有销售员一一握手，鼓励大伙儿好好干。看到一位销售员出示的本周销售目标，他咧开嘴笑了：“这就是我们的公司。我们喜欢能人，大把的能人。” 　　薄睿拓不是百威啤酒的推销员，和薄熙来也没有什么关系。他掌管着百威英博啤酒集团这家发源于美国、总部在比利时的全球最大啤酒厂商，被《财富》杂志誉为“2013年财富全球高管梦之队CEO的最佳人选”。 　　“一直在奔跑，总是在接近极限” 　　薄睿拓生于一个普通家庭。从小，他就渴望到国外去见识世界。大学毕业后，他当了一名工程师。凭着头脑灵活，在工作中如鱼得水。但薄睿拓并不满足。在他眼中，“工程师的天地太小了”，为看到更广阔的世界，他决定申请攻读美国斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位。1987年，他拿到录取通知，却无法承担高昂的学费。 　　为实现理想，薄睿拓想尽了办法。偶然间，他得知当地银行家雷曼管理着一个奖学金项目，可以赞助年轻人就读美国的商学院。几经周折找到雷曼后，薄睿拓花了1个小时，充分施展口才，成功说服他为自己提供第一年的奖学金。多年后，谈到这次成功的自我推销时，薄睿拓仍带着一丝得意：“我非常清楚自己的卖点在哪里——我是当年唯一能去斯坦福商学院读书的巴西人。” 　　1989年，薄睿拓毕业，进了雷曼投资的一家公司工作。3个月后，该公司收购了巴西啤酒厂商博浪，薄睿拓从此踏入啤酒行业。在博浪，薄睿拓负责管理一个销售团队。他带着销售员们，开着摩托车跑业务，干得风风火火。雷曼后来说，从那时开始，薄睿拓打造的企业文化已经初现雏形，那就是“一直在奔跑，总是在接近极限”。 　　靠着勤奋，薄睿拓在博浪发展得很顺利，先后在销售、财务、营运等多个部门担任要职。1999年，博浪与其竞争合并组建了巴西最大啤酒公司安贝夫。薄睿拓充分运用从斯坦福学到的企业经营理念，很快在新企业独当一面。 　　打造“啤酒巨无霸” 　　薄睿拓很快展现出他的全球化雄心。他当上安贝夫CEO才3个月，就决定要和当时世界第三大啤酒生产商、比利时的英特布鲁公司合并。几个月后，两家公司合并，成立英博啤酒集团，成为全球产量最大的啤酒公司。2005年12月，45岁的薄睿拓成为集团CEO。 　　薄睿拓还不满足，他一心要让企业成为啤酒巨无霸。他把目光投向百威啤酒的生产商——美国安海斯·布希公司。2008年，薄睿拓凭借235亿美元销售收入的雄厚实力，正式启动了收购程序。 　　就在他踌躇满志时，金融危机来了。薄睿拓回忆：“我记得是7月签订了合同，交易结束应该是11月，但9月金融危机突然袭来。我们正在等各方批准这项交易，什么也做不了，只能在等待中煎熬。”要完成收购，需向10家银行融资，但到11月，有几家银行已经倒闭。此时，薄睿拓表现得异常冷静沉着。最终他的目标得以实现。这次合并，创造出全球最大的啤酒制造商——百威英博集团，被评论为“改变了整个啤酒行业”。 　　在20多年的职业生涯中，薄睿拓先后将全球约200个啤酒品牌整合到集团旗下。目前，百威英博业务遍及全球30多个国家，员工超过12万名。2012年，集团的营业收入为400亿美元，市值约为1600亿美元，其股票在过去4年上涨了150%。近年来，薄睿拓又把目光投向中国，不断增加在华投资。他说：“我们愿意收购一些中国本土企业和品牌，也乐意与中国企业分享啤酒制造技术。” 　　薄睿拓管理企业的“法宝”是节俭。他善于控制成本，收购安海斯·布希公司的第一年，就将新公司成本削减了11亿美元。他本人以身作则。“我出差时，所住酒店的等级与其他员工一样。如果飞行时间少于8小时，我肯定坐经济舱。大家只有工作职责不同，在其他方面都是平等的，我没有任何特权。” 　　不主张对员工“一视同仁” 　　薄睿拓喜欢说：“杰出的企业是由杰出的人才汇聚而成的。”直到现在，他还会亲自面试应聘者，花很多时间了解应聘者的生活经历。他要亲自判断应聘者的品行、气质和潜力是否与公司合拍，是否具有对公司的忠诚度。他喜欢把新员工放到各种岗位上锻炼。“我们对人才的培养是‘之’字形的，安排员工轮岗，让他们不断接受新挑战。” 他衡量人才的标准是“拥有伟大的梦想并快速成长”。他设立奖项表彰基层员工，得奖者不仅可在公司年会上接受最高层奖励，还可获一笔进修基金。 　　但薄睿拓并不主张对员工“一视同仁”。他说：“如果你一视同仁，最优