北京“结构长城”质量创优措施.docVIP

运用系统管理方法，广建精品工程，奉献至诚服务 ----XX 集团北京**家园工程创优计划 北京**家园 7#、8#楼工程，位于*******东侧，邻接**路、**路及**庄并 与***园隔水相望，地理位置优越。本工程为两座单体住宅建筑，7#楼为地下 2 层，地上 24 层，8#楼为地下 2 层，地上 25 层。总建筑面积为 47189.8m2，地 下建筑面积约为 4000m2。总建筑高度为 66.0m，建筑室内地面设计标高±0.000 相当于绝对高程 37.40m。开工日期为 2004 年 12 月 13 日， 竣工日期为 2006 年 6 月 29 日。建设单位为北京市**开发公司，由北京****设计，北京**公司监 理。合同承包范围: 土建工程、给排水工程、暖通工程、电气、弱电工程。项 目部制定了很高的质量、安全文明目标，质量目标为确保北京市“结构长城杯”， 安全文明目标为确保北京市“安全文明工地”，争创集团公司四个最佳工程中的 “最佳优质结构工程”。为此我们针对工程特点制定了本管理方案。 一、转变观念与管理创新 l、精品工程质量目标不能靠事后检验、返工，检查、修补，评审。再修补 而实现，不仅费时费力，影响用户满意，而且经不住历史的检验。 2、精品工程要通过“过程精品”去实现，只要工程施工的每一个“过程” 都实现了精品。最终工程质量自然就是精品。 3、工程质