20080528业部电脑经理(负责人)考核暂行办法.docVIP

营业部电脑经理（负责人）考核暂行办法 （2008年5月27日修订） 第一章 总 则 第一条 为适应新技术架构实施后营业部信息系统的技术维护，有效保障营业部信息系统的正常、稳定运行，做好营业部业务拓展的技术支持，特制定本办法。 第二章 考核内容 第二条 考核内容分为公司综合评价考核和营业部综合评价考核两部分。 第三条 公司综合评价考核内容为机房建设与管理、网络安全管理、文档资料管理、系统运维管理、营业部信息系统故障等五部分，每个项目的详细内容见附件2。 第四条 营业部综合评价的内容由电脑经理（负责人）岗位职责执行情况和对营业部其它部门技术支持工作情况等组成，详细内容见附件3。 第三章 考核方式 第五条 考核方式采取现场检查、报送相关资料、信息技术部日常工作考核和营业部综合考核等方式。 第六条 信息技术部每年对部分营业部的“计算机机房建设与管理”、“网络安全管理”、“文档资料管理”三项考核内容进行现场检查，对营业部的现场检查比率不低于20%。 第七条 “营业部信息系统故障考核”项，满分为20分，每发生一次故障按照对应标准扣减相应分值。 第八条 各电脑经理（负责人）的最终考核得分等于“公司综合评价考核分数x80%”+“营业部综合评价考核分数x20%”。 第九条 考核设置加分项目，凡符合相关内容的最终考核增加相应分值。 第四章 考核期限 第十条 各营业部需于每季末对营业部电脑经理（负责人）给出“营业部综合评价考核内容”的综合评分。 第十一条 考核以季度为单位，在每季度的第一个月考核上一季度绩效评分，营业部需在每季度第一个月的前五个工作日内将营业部综合考核结果报送信息技术部。 第五章 绩效考核 第十二条 公司根据各电脑经理（负责人）的综合评分计算分值，得出各电脑经理（负责人）的最终考核得分。 第十三条 营业部电脑经理（负责人）岗位基本工资的70%按月发放，其余30%作为浮动工资按季考核发放。 第十四条 每季对各营业部电脑经理（负责人）的综合评分进行排名。对于排名前5位的营业部电脑经理（负责人）将予以奖励；对于排名倒数5位并且考核分数低于60分的营业部电脑经理（负责人），将扣除20%的考核工资。 第十五条、营业部电脑经理（负责人）的绩效工资由公司对应职级员工目标奖金的50%和营业部对应职级平均奖金的50%两部分组成。由公司发放的50%部分，其中25%依据信息技术部和营业部综合考核结果按季发放，其余25%年终考核后发放。 第十六条 考评结果与电脑经理（负责人）岗位调整挂钩。年终，根据全年综合考评成绩（即本年度每次考评成绩的加权平均值）视情况调整电脑经理（负责人）的岗位。 第十七条 本办法自下发之日起执行，由信息技术部负责解释。附件2： 公司综合评价考核表 项 目 内 容 分值 得分 计算机机房建设与管理（15分） 供电系统有可行的安全备份措施，关键设备双路UPS供电。 4分 UPS的输出端无感性负载，无超载现象，输出电压、零地电压符合要求并定期保养。 2分 有完整的机房管理制度、值班记录。 1分 醒目张贴规定制度、应急计划、日常工作流程和常用联系电话。 4分 电源线、数据线分类捆扎，标记明了，检查方便，电源线走线安全，禁止乱拉乱接。 2分 防火、防盗、防潮、防磁、防静电、防鼠等措施到位，机房温度、湿度控制符合规定范围，有应急照明设备。 1分 机房设备建有完整的说明标牌（名称、用途、配置等），有常用的关键设备的备品、备件，有常用的工具与仪表。 1分 网络 安全 管理 （5分） 业务网、行情网、办公网按公司规定有效隔离。 1分 网络布线清晰合理、线路故障定位迅速。 1分 服务器的命名、网络地址、IP地址符合公司规定。 1分 严格执行公司防病毒和网络安全隔离相关制度，及时做好重要系统补丁升级工作。 1分 服务网点接入有必要的安全措施。 1分 文档资料管理（10分） 重要设备的原始资料、随机软件保存完好 。 1分 各种操作系统和应用系统的安装软件保存完好。 1分 完整的网络拓扑图。 2分 完整的网络布线图、电话布线图。 2分 建立关键设备运行档案。 1分 完整的强电布线图。 2分 电脑人员变动交接手续齐全。 1分 系 统 运 维 管 理 （50分） 做好营业部各业务系统运维的技术保障工作，运维日志记录完整详实。 4分 　 出现故障及时上报公司信息技术部，协助做好善后处理工作并上报故障技术分析报告。 5分 按要求做好交易所或公司组织的业务测试和系统升级工作。 6分 每月实际使用一次广域网通讯备份线路。 2分 每季度UPS放电维护并