陈乐秋工商本关于徐州淮海中联水泥有限公司企业组织结构问题的思考.doc

东北财经大学本科毕业论文 关于徐州淮海中联水泥有限公司 企业组织结构问题的思考 作 者： 陈 乐 院 系： 徐州电大 专 业： 工商管理 年 级： 2012年秋季 学 号： 1232001259727 指导教师： 李晓荣 答辩日期： 成 绩： 目 录 关于徐州淮海中联水泥有限公司企业组织结构问题的思考 2 摘要 2 关键词 2 引言 3 一、企业集团组织架构的基本形式 3 二、淮海中联企业组织架构上的问题 4 （一）、是集团总部定位不清，集、分权模式有待优化 4 （二）、是规模大，忽视内部整合 4 （三）、是多级法人体制的负面影响 5 三、淮海中联企业组织架构改进的建议 5 （一）、明确集团总部功能定位，妥善处理集、分权关系 5 （二）、投资和产权管理功能 6 （三）资金管理功能 8 （四）组织管理功能 8 （五）、组织结构和人力资源的配置 10 （六）、 企业组织结构调整中应注意的几个问题 10 参考文献： 11 浅析徐州通域空间结构有限公司优秀人力资源流失原因 摘要：二十年来的改革开放和经济发展，为钢结构的迅猛发展提供了极为有利的环境