集团人才梯队与人才培养管理办法.doc

人才培养管理办法（草案一） 1.0总则 1.1目的 建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。 1.2原则 坚持“内部选拔培养为主，外部专业人才引进为辅”的培养原则，并采取“统一规划,分级管理”的方式进行循环培养。 1.3人才培养目标 集团人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 1.4人才培养组织体系 集团建立“统分结合”的人才培养体系，职能部作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 1.5主要内容 1.5.1关键岗位继任者与后备人才的甄选； 1.5.2人才调配； 1.5.3后备人才培养管理； 1.5.4人才培养的考核评价； 1.5.5人才培养淘汰与晋升。 1.6适用范围 集团各职能部门、子公司。 2.0关键岗位继任者和后备人才的甄选 2.1目的