成立企业经营预公司计划.docVIP

成立企业经营预测公司计划。 我们不但要为企业治病，还要为企业养生。 前言：人有百岁命，全靠自己挣。企业也是一个活生生的生命，有长寿的，也有少年，青年，中年夭折的，长寿的百年企业，百年老店为数不少。任何一个生命来到世界，都有它的生存之道。经营企业的企业家，企业管理人员，员工，是企业组织细胞。而企业的寿命往往由这些细胞的好坏所决定。而体现细胞的好坏确是经营企业的思想，理念。 宏观市场预测： 世界，地区，国家经济发展趋势。2，经济景气度变化。3，金融市场各相关指数。4，市场容量及其变化。5，市场价格变化趋势。 6，消费者需求变化。 （二）市场营销观念演变。 1，生产观念。2，产品观念。3，推销观念。，4，市场营销观念。市场营销既包括流通领域内进行销售活动。还包括产前，产中，产后服务。不仅仅是把产品销售出去，而且还应提供好售后服务。增加社会利益。 市场预测的含义。 目的，为决策服务，减少风险。2，预测由过去，现在，分析未来。由已知推测未知。市场预测由信息收集，市场调查的基础上，运用逻辑思维及数量方法，过市场变量进行估计及测算。 市场预测的特证。 服务性，为决策服务，减小盲目性，降低风险。 描述性，建立模型进行描述。 糸统性，以糸统观点；视为预测依据，分析，技术，结果四要素，相互作用，有机结合形成的活动过程。 市场预测的基本原理。 可知性原理。2，延续性（连贯性）原理。3，类推性原理。4，相关性原理。 市场预测基本要素。 信息，2，方法。3，分析。4，判断。（注意四者之间关系） 市场预测步骤。 明确预测目标。2，收集，整理，分析数据资料。3，选择预测方法。建立预测模型。4，预测分析和修正，作出预测。5，编写预测报告。 6，追踪验证预测结论。 微观市场预测。（据己有资料预测企业目标与市场未来发展趋势） 企业在市场占有率。2，商品销售趋势变化。3，竟争对手营销策略变化。4，产品价格变化趋势。 调查收集，预测，与决策的关系。 市场与市场调查。2，管理职能。3，市场预测属于认识范畴。本身不是目的，是为决策服务的。决策属于实现范畴。 企业提供资料如下： 国家有关产业政策。2，世界，地区，国家市场的发展趋势情况。3，企业产品在世界，地区，国家市场占有率。4，企业管理现况。 产品现在的生产，销售成本。6，产品技术现在与将来的发展趋势。7，企业所有资金的分布情况。8，市场竟争对手的相关情况。 9，企业员工素质情况。10，11，老板八字。12，厂房风水情况。 预测企业方法： 1，逻辑思维分析。2，易经分折（奇门遁甲，四柱命理，玄空风水等方法）。 决策是人们为实现一定的目标而制定的行动方案，是指人们借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从可选择的诸方案中选择最佳方案的过程。决策中领导决策行为是最为重要的。俗话说：“将帅无能累死三军”、“失之毫厘，谬以千里”。一个决策特别是高层和重大的决策出现了失误，可能会导致企业在一个项目上全盘皆输。在企业管理中决策是企业成败的起点。哈佛大学认为，企业的成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素80%，管理占20%。 ?决策是建立在对趋势的把握和预测基础之上的，然而真正具有指导意义的决策是建立在对客观环境的预测基础之上的。这就是奇门遁甲的独特之处,之所以奇门遁甲能长期流传,是因为奇门遁甲的产生就是源于人类社会实践的需要——人类需要预知未来。《奇门遁甲》最早应用于战争，随着几千年奇门预测理论的不断发展和完善，根据天时、地利、人和、神助、格局五大方面，结合时令旺衰、五行生克制化关系、空亡、等等要素进行状态确定和趋势分析的奇门遁甲预测学己发展成为包括管理学、策划学、信息学、营销学、行为学等诸多学科在内的跨领域综合性学术，它的科学价值更主要的是体现在思维科学方面。奇门遁甲是运用于经营决策的必要依据倘若哲学家不能成为管理者，那麽管理者必须成为哲学家” 企业家的最重要的使命是寻找企业生存之道 1，国家产业政策，对今后形势的变化。 2，世界，地区，国家市场发展趋势。 3，企业产品在市场的占有率。 4，市场竟争对手（包括营销策略）的相关情况。 5，销售资金回笼周期率，及资金分佈。 6，投资风险。 7，企业的生产，销售成本。 8，企业生产设备，产品质量与市场发展需求。 9，管理格局，员工素质。 10，广告宣传。 11，生产安全。 12，企业法人的八字。 13，厂房风水 注：以上工作项目均要调查，收集资料，整理，分析，判断，预测。修正。编写预测报告等程序。 代企业写可行性报告。健全各种管理制度。建立企业绩效管理机制。 公司地址：江西省萍乡市桥南148号。手机QQ号1574845524 企业问题初步诊断表 凡倒下的企业，根本原因还在於内部。亡六国者，六国也