风险预控现场会材料月日.doc

纵横结合控风险 多措并举保安全 强力推进风险预控及“双基”管理体系建设 洛阳义安矿业有限公司 （2014年1月6日） 洛阳义安矿业有限公司作为2013年集团公司确定的安全风险预控管理体系和“双基”管理建设试点单位之一。自体系建设和“双基”管理推行以来，我们按照“先行先试”和“边推进边完善”的工作思路，采取现行管理与“双基”管理相融合，体系建设与“三述三化一确认”相结合的模式，通过加强领导，强化培训，落实责任，严格奖惩等措施，有力地保证了安全风险预控管理体系建设和“双基”管理的顺利推进，做到了体系建设和“双基”管理两促进两不误。 一、坚持以“双基”建设为抓手，推动安全管理责任落实 2013年9月12日河南能化集团成立之日起，我们便把推行“双基”管理提升到重要议事日程。去年10月26日公司一行14人赴永煤城郊矿进行实地学习“双基”管理经验,由此拉开了“双基”建设大幕。 近三个月来，公司各级领导干部职工认真学习吸收河南能化集团及义煤公司“双基”考核评分标准和考核办法精神，并结合公司实际，科学制定了公司“双基”建设实施方案， “双基”建设工作标准及考核评分办法，形成了董事长、总经理考核副总经理，副总经理考核分管科室，机关科室考核基层区队的纵向考核机制。去年11、12月份，我们已对公司各单位“双基”建设情况进行了初步考核，通过考核，暴露出我们距“双基”管理还有一定差距，多数单位还不能