高层管理人员的KPI对董事长GMVP等.ppt

目标管理考核法 业务目标 1、数量 2、质量 3、速度 4、成本 5、客户 行为目标 1、责任心 2、团队精神 3、工作效率 4、创新精神 5、主动性 如何对领导成员进行富有成效的考核 除了遵守对一般管理人员的考核要求外（如常用的德能勤纪体的考核标准），还应由董事会对他们的业绩制定考核项目和进行年度评审，并尽量从科学管理的量化指标上予以衡量。例如： 3个增长幅度（销售收入、利润、员工收入和拉开档次）； 3个占员工总数（专业技术人员、销售人员、管理人员）； 4个比例（优秀产品、员工收入活的部分、高新技术产品和科研收入占销售收入的比例）； 4个比率（主导产品的市场占有率、资产保值增值率、中层和基层管理人员的淘汰率、高新技术产品的合格率）等。 企业总体业绩评价指标体系 所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治理结构的最大特征。 三权分离最终导致了代理问题的产生。有的公司实施股票期权制度，对公司所有者来说，正是为了降低代理成本，解决代理问题而采取的措施，这就决定了所有者除了对资本保值增值情况比较关注外，还更关心董事会及经理层的代理是否是有效代理，是否真正从公司利益出发，考虑公司的长远发展。因此要以公司治理结构为基础，设计企业总体业绩评价指标体系的框架结构。 考核的层次 根据公司治理结构，该业绩评价指标体系共分为三个层次。 第一层次是对资本所有者目标实现情