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企业成本管理存在问题分析与改进方法 　　摘 要：企业成本管理是企业运行的核心，在一定程度上决定着企业在市场上的竞争力。科学的企业成本管理可以提高企业的经营收入，降低企业的生产成本。随着科学技术的发展和市场经济的变化莫测，需要建立新的企业成本管理来防御企业发展中面临的各种风险。因此，对企业成本管理需要创新和探索，本文从企业成本管理的意义，成本管理中存在的问题以及采取的措施建议来探讨未来企业的成本管理发展趋势。 　　关键词：企业成本管理；问题分析；对策建议 　　中图分类号：F512 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01 　　一、关于加强成本管理对于企业重要意义 　　加强成本管理有助于提高企业的核心竞争力。企业的生产经营的过程就是投入资本产出效益的过程。企业在经营管理中通过最小的投资获取最大的经济收益是企业一直努力的方向和经营的目的。企业要想取得更好的发展或者获得更多的经营收入，最有效的方式是就是降低成本提高效率，也就是提高产出比率。面对日益激烈的市场竞争和经营环境，企业提高核心竞争力的有效方式就是合理配置各种资源，降低生产和管理成本，才能在市场竞争中取得有利的地位。 　　加强成本管理有助于提高企业的经营收益水平。企业作为盈利为目的的社会组织，其目的就是通过经营获取客观的经济收入。但是在复杂的市场环境下想获取丰厚的经营收入变得越来越困难。因此，企业的经营管理者要在企业的生产经营中进行探索研究，将提高企业的经营收益和降低企业的管理成本成为研究的中心课题。成本管理是企业面临市场激励的竞争环境下产生的，并且一直随着企业经营的发展而发展。企业成本管理作为提高企业经营收益的主要手段之一，加强企业成本管理对提高企业的经营收益水平有着很大的推动作用。 　　二、关于企业成本管理目前所存在问题的论述 　　企业管理理念落后，成本管理的意识不高。改革开放三十几年，我国企业实现了飞速的发展。由于我国现代企业制度建立时间比较短，缺乏成熟的经营管理理论体系和科学操作程序，使企业在市场竞争中存在着明显的缺点和不足之处。企业的许多现代化管理理念都是照搬国外的管理模式，与我国的文化背景不相适应，我国企业的市场环境、经营环境以及社会环境与国外企业生存的环境大相庭径。因此，我国缺乏自主的企业成本管理理论和模式，企业发展中出现的困境难以摆脱。我国企业在长期的管理中形成一种“重投资收益、技术的管理，轻成本管理”的理念。 　　企业成本管理整体高度不够，直接成本管理意识比较强。企业成本是指企业在生产运营中产生的所有费用，包括管理费用、材料费用和其它相关的费用。但是在现实的生产中，许多企业将产品的直接人工费用、直接生产成本当做成本管理的主要内容，没有将管理费用以及配套的耗材费用纳入到企业的成本管理中，这要造成的成本核算存在着错误的数据。其实在现代的企业生产中，管理费用占据企业生产费用的很大一部分，如果忽略了管理费用的存在，那么对企业的发展造成不利的影响。 　　成本管理缺乏专业的管理人员和管理团队。成本管理的主要内容包括前期的评估和制定计划、管理过程的实施与控制以及后期的评价与改进。企业想实现科学有效的成本管理必须要有高素质和专业化的管理人才才能做到。虽然我国高等教育发展规模比较大，每年培养大量的高素质人才，但是正真的能适应企业需求的人才相当的缺乏，再加上部分企业对人才的重视程度不够，要想实现现代企业的成本管理事件很难的事情。 　　成本管理的方式比较落后，缺乏高新技术的应用。目前，我国的成本管理模式主要还是人工的管理方式，这种管理方式实施起来困难重重，面对大量的数据运算和分析很难做到准确，而且管理的成本比较高，浪费了大量的人力资源。企业的成本管理通过对投资收益的计算才能实现对成本的有效管理，因此，对影响投资收益率各个环节采取实施措施才能降低生产成本，软件系统的辅助使成本核算与分析显得更加的简便。但是，我国的软件系统分析成本比较高，专业化比较强，只有大型企业才具备使用的条件，大多数企业的成本核算自动化普及程度还不高，对企业成本管理的科学性造成了影响。 　　三、关于加强企业成本管理的措施与建议 　　提高企业员工的成本管理意识，实施整体性的成本管理。成本管理贯穿企业经营的全过程，包括企业中的部门和员工，因此通过培训普及成本管理的知识，提高每位员工的成本管理意识。 　　建立成本管理的人才培养机制，组建高效的成本管理团队。人才是企业进行生产和管理活动的主体，人才素质的高低决定了成本管理水平的高下。因此，企业要根据自己的需求建立人才培养机制，从企业内部寻找人才和培养人才。人才的选拔和培养可以通过招聘或者内部选拔的方式培养。同时对人才还有定期进行培训，确保其知识水平的先进性。专门的人才培训机构和方案，安排专门的人员进行目的化的