50.某集团企业化建设总体规划书.docVIP

****集团企业文化建设总体规划书 企业文化工作是一项长期而系统的工作，要起到明显的效果，达到一种较高的境界需要不断的努力。为了有目标、有计划、有效率地开展集团的企业文化工作，迅速地建立健全集团的企业文化，必须对企业文化建设工作做详细而系统的规划。 第一部分：集团企业文化建设工作的总体目标 长期目标：使集团的企业文化成为凝聚员工力量，树立企业形象，激发员工积极性，增强企业活力与核心竞争能力的最用力保证。使集团的企业文化建设成为全国企业学习的标兵单位。 中期目标：使集团具有较成熟、规范的企业文化体系，企业文化建设工作在集团所属各单位以基本以制度的形式固定且运转顺畅，各种相应理念及视觉系统已深入人心、广泛应用。 2003目标：使集团具有规范的企业文化框架体系（有部分视觉体系开始广泛使用）及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；创建一批集团企业文化的标兵单位；开始有步骤地开展企业文化的宣传工作。 第二部分：2003年度目标工作的细分 完善集团企业文化的视觉识别系统及理念识别系统，编辑形成《****集团企业文化手册》。 立集团企业文化的管理办法，内容包括：分工与责任，视觉系统使用制度，企业文化活动的规则。 集团企业文化建设工作小组的管理，包括企业文化相关知识的培训，工作制度的建立健全。 6月31日 VI普及 标识标准的统一及其使用制度 5月20日 领导及各公司认可 5