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基于SolidWorks Enterprise PLM的集成化产品开发 　　本文描述了SolidWorks Enterprise PLM系统与IPD的有效结合，帮助企业快速建立产品研发体系，以应对日益激烈的市场竞争。并以某电气行业龙头企业为例，介绍了EPLM的实施方法论及如何使IPD方法在该企业落地。 　　中国作为全球第二大经济体，其遥遥领先的经济增长率、广阔的消费市场，世界500强企业不断增加的中国企业数量，媒体一度引用的数据——中国年度专利数已经超过头号经济强国美国……这些看似美好的数据容易让人们觉得中国的企业已经可以与世界上顶级企业比肩。这是真的吗？如果能够去深入了解一下目前国内企业的产品研发设计能力、企业管理水平和企业运营能力，心中就会充满了疑惑。而且，不难发现市场上各个行业的顶尖产品仍然是欧美日优秀企业所研发的，更多的时候，我们的企业是在做模仿，或者是在为别人的设计进行OEM，这种曾经为中国经济发展做出巨大贡献的企业分工模式，其弊端在2008年全球金融危机时暴露得淋漓尽致。 　　有理由相信，虽然在企业规模上，中国已经出现了一些世界级的企业，可是在产品研发创新能力却还有很大的差距，这使得我们很大的经济总量处于产品制造价值链的末端。幸运的是，国内很多有先见之明的企业已经认识到了这一点，在不遗余力的探索和建设自身的产品研发设计体系，希望可以自己拥有真正的竞争力。在这个过程中，从国外引入的各种先进的产品研发体系方法层出不穷，也都离不开PDM/PLM系统的应用，本文正是基于当前流行的IPD和PDM/PLM系统的结合，创造的一种建立创新研发体系的方法。 　　一、企业面临的挑战和研发现状 　　1.企业面临的挑战 　　中国加入WTO以后，国内市场越来越开放，每个企业面对更加激烈的市场竞争都无法回避，只有迎头赶上，提升自己才有出路。随着互联网经济的盛行，消费者对于产品和服务的个性化要求越来越高，而产品生命周期又在不断地缩短，发达国家在产品研发体系和生产制造方面所具备的能力能更好地应对挑战，而国内企业在逐渐失去劳动力的成本优势后，如果不能发展自己的创新研发能力、提升管理水平，必定会被市场淘汰。 　　虽然企业所面临的各种各样的问题很多，但简而言之，多数企业都面临如下的挑战。 　　（1）市场竞争加剧，要求企业快速推出新产品，方能取得市场先机。 　　（2）产品生命周期大幅度缩短，产品更新换代频率加快。 　　（3）市场需求多样化、个性化成为趋势。 　　（4）客户对产品功能、质量及性能的要求越来越高，价格却在不断降低。 　　（5）技术发展日新月异，没有最先进只有更先进。 　　（6）价格竞争导致利润持续下滑，企业内部成本却持续上升。 　　（7）关键技术人才短缺，企业无法形成研发体系。 　　（8）无法控制的研发项目成本加大，造成企业竞争力减弱。 　　企业要想在全球化的市场大潮中更加游刃有余，没有别的出路，必须认真应对上述挑战，通过不断完善内部管理、打造自身的产品创新研发体系，让这些所谓的挑战成为优势，才能在激烈地市场竞争中立于不败之地。 　　2.企业的研发现状 　　虽然我们知道企业所面临的挑战是如此严峻，也知道企业应该去提升自己以获得竞争优势，但是企业建立创新的研发设计能力从来不是喊口号那么简单，这其中所涉及的各种变革和资金投入都是企业不得不考虑的问题。很多世界级企业的历史已经很好地证明了，这是个非常艰难的过程。笔者从事企业研发技术和管理信息化多年，走访过百余家大小型企业，深刻地理解企业在这方面所面临的困境，这些困境主要是因为很多企业都存在以下几种现状。 　　（1）项目研发成功率低，大批资金投入研发却得不到很好的回报。 　　（2）研发管理不成体系，人员流动造成企业知识财富的流失。 　　（3）设计工具平台落后，企业知道但不愿改变。 　　（4）企业意识落后，甚至没有基本的研发管理概念。 　　（5）研发设计人员平均素质不高，学习先进技术吃力。 　　（6）资金有限，对于建立产品研发体系的高额投入心有余而力不足。 　　（7）难以找到适用的PDM/PLM系统或服务团队，系统常常不能落地。 　　（8）没有专业的企业信息化人才，对IT技术辅助产品研发体系建立缺乏客观认识。 　　（9）研发内部管理极不规范，常常一人兼多职，无评审环节，造成随意性极强。 　　（10）技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制。 　　上述这些企业的现状严重阻碍了企业在探索和建立自身产品研发体系、提高创新能力的积极性，使得很多企业处于想改变却无从下手的尴尬境地。 　　3.如何改变现状应对挑战 　　在这样的现状之下，企业要去应对当前的挑战，该怎么办？在很多企业中大获成功IPD方法为企业带来了希望，同时借助先进的IT技术，如PDM